I mitt förra logginlägg skrev jag om det japanska byggföretaget Sekisui Heim och deras modulbyggande. Jag nämnde att moderbolaget är Sekisui Chemicals och de drar också nytta av sitt kunnande som kemiföretag för att skapa produkter som passar för deras byggproduktion. Bland annat har de tagit fram ett keramiskt ytmaterial som är helt tätt. I Japan har de omvänd fuktvandring – utifrån och in istället för inifrån och ut som i Sverige – och ytmaterialet de tagit fram finns i 100-tals varianter. När vi åkte runt i Tokyo såg vi mängder av exempel och vackra fasader.

Sekisui Heim är också duktiga på att behålla greppet om sitt byggsystem, när de väl bestämt sig så håller de sin linje även om de ständigt förfinar det. Det saknas dock inte utmaningar och en eventuell förbättring, innan det blir till ett problem, är innovationsförmågan. Med en snabbt sjunkande befolkning, det vill säga marknad, och minskande födelsetal så kommer byggbranschen inom en relativt snar framtid bara att vara 50 procent av vad den är idag. Det är ett prekärt läge med tanke på deras investeringar och den marknad de har idag.

Därför har de börjat ”uppgradera” sin marknadsdel. Med sin systematiska produktion och spårbarhet vet de precis vad deras kunder har och hur gammalt det är. ”Ditt hus är 28 år gammalt vilket gör det troligt att detta är trasigt. Vill du uppgradera boendet?” De håller affären vid liv i det befintliga beståndet. Det är ändå en utmaning hur de ska utvecklas och överleva på en minskande byggmarknad. Exportera? Erbjuda sin teknik till andra länder? Det gäller att de behåller affären.

Deras kunderbjudande är mycket fokuserat på säkerhet och teknik. I Sverige köper vi ofta hus på känsla – ”här vill jag bo, här ska vi trivas” – och vi ser sällan något exempel på hur huset är uppbyggt eller genomskärningar av konstruktionen. Hos Sekisui Heim möter du som kund en utställning som visar hur bra huset är med tanke på brand eller jordbävning, hur robust det är. De visar att hela produktionen är av hög kvalitet och kör nästan lite skrämseltaktik när det kommer till jordbävningar med skaktester och andra övningar. Å andra sidan har de fog för sina argument. I Japan har modulindustrin kommit så långt att modulbyggda fastigheter är högre värderade än platsbyggda konstruktioner.

MOD-X består av en samling individer från företag och akademi som tycker om modulbyggande. För ett par veckor sedan besökte vi Japan för att besöka deras modulbyggindustri som är bäst i världen. Resan arrangerade av två amerikanska professorer och vi var total ett 30-tal personer som besökte företag, byggnader och utställningar – allt med fokus på modulbyggande.

Bland annat besökte vi två fabriker inom företaget Sekisui Heim, vars moderbolag är plast- och kemiföretaget Sekisui Chemicals. De började med modulbyggande på 60-talet som en del av satsningen på att lösa bostadskrisen efter Andra Världskriget. De har utvecklat ett jordbävningssäkert byggsystem som stadigt förfinas. Modulerna de producerar ligger i snitt på tio kvadratmeter vilket är mindre än i Sverige, men å andra sidan producerar de en modul var tredje minut …

Hela fabriken är fantastikt välkoordinerad; de skulle inte förstå oss om vi frågade om de arbetade Lean, men det är det de gör. När du tittar ut över fabriken i flödet så ser du hur alla hela tiden gör något värdeskapande, det är som att titta på en symfoniorkester. Allra bäst var de på att bryta ner arbetsmomenten med målet att det ska vara enkelt att se och förstå nästa steg. Ingen behöver fundera över vad eller när något ska göras, allt är mycket visuellt och tydligt.

Precis som inom bilindustrin har de också en mängd sidoflöden. Huvudflödet är montageflödet, men in till det kommer färdiga eller halvfärdiga komponenter som sammanställts vid sidan. Det gör att det är mycket produktion i ”fiskbenen” istället för i monteringen – mycket Toyota-aktigt och riktigt kul att se hur de fått det att fungera också i denna industri!

Så är det dags för Lean Forum Byggs årsmöte som arrangeras den 14 maj på Lindholmen i Göteborg. Här kommer vi bland andra att få lyssna till Cecilia Hedblad Sjölin från NorDan i Kvillsfors, Årets Lean-byggare. NorDan, som är underleverantör i byggbranschen av främst fönster, fick priset vid galan Årets Bygge. De arbetar väldigt systematiskt med Lean i sin tillverkning med ett gott stöd från sina norska ägare. De blev mycket glada över utmärkelsen – jag var själv på plats – och det ska bli riktigt kul att höra deras berättelse kring vad det är som gjort att det gått så bra.

På årsmötet kommer vi också att få träffa och inspireras av Janni Tjell från NCC. Janni har jobbat länge med Lean och Lean Construction och undervisar även i Chalmers Professional Educations kurs Lean för bygg och anläggning på 7,5 högskolepoäng; den ges för övrigt i höst, så här finns alla möjligheter till lite försmak. Janni har också arbetat länge med NCCs projektstudio som är deras verktyg för att implementera Lean i projektering.

Som vanligt avslutar vi med mingel bland branschkollegor och andra intressenter. I samband med årsmötet lanserar vi också vårt senaste alster, en bok som baseras på styrelsens loggande under året. Den finns till försäljning på plats under mötet och efteråt kan den – för alla som av någon outgrundlig anledning inte var på mötet – också köpas via hemsidan. Jag hoppas dock att vi ses den 14 maj!

Årets Bygge med dess gala till kvällen var en mycket trevlig upplevelse. Det var faktiskt första gången jag var där men det var en kul och god stämning. Det var det även vid middagen med alla våra tre nominerade finalister: NorDan, El-Björn och Lindbäcks Bygg. Det var roligt att se den äkta glädjen hos NorDan när de insåg att de hade vunnit, jag tror inte att de var beredda på det.

Det överlag ett bra arrangemang avtidningen Byggindustrin och deras samarbetspartner. Dessutom är det spännande att se hur Byggindustrin nu byter skepnad från veckotidning till månadsmagasin. Själv tror jag att det kan vara ett bra steg mot den fördjupning som branschen så väl behöver.

Vi fick även förmånen att lyssna till vår bostadsminister Per Bolund strax före middagen och hans tankar kring byggandet och branschen. Han tryckte på att hållbarhet och byggande var viktigt för Sverige och menade samtidigt att byggbranschen inte är så konservativ som många vill ge sken av; här är många innovationer på gång som på flera sätt bidrar till samhället. Per Bolund verkar påläst, seriös och insatt vilket känns bra.

För att avsluta som jag inledde så var det extra roligt med anläggningen i Kvillsfors, som norska NorDan köpte 2011, eftersom de åstadkommit allt detta med ganska små resurser. De har inte gjort några gigantiska insatser men ändå lyckats med sitt Lean arbete. Detta är säkert en av anledningarna att de blev ganska överraskade över vinsten. Är du också nyfiken på NorDan? Välkommen till Lean Forum Byggs årsmöte där NorDan Kvillsfors fabrikschef Cecilia Hedblad Sjölin håller ett föredrag om deras Lean-arbete!

Lean Forum är en organisation som funnits länge i Sverige och de stod också som förebild när Lean Forum Bygg bildades. Nu ska vi utöka samarbetet och hjälpa varandra att sprida nyheter och annat matnyttigt. Vi tycker det känns jättekul att dela informationsflöde med dem eftersom vi delar grundläggande värderingar, det är bara tillämpningar och industri som skiljer. Allt som vi tillsammans kan göra för att sprida insikter kring Lean är till nytta för alla parter.

Precis som vi delar de också ut ett Lean-pris, det mycket väletablerade Svenska Leanpriset som de delat ut varje år sedan 2008. Priset brukar delas ut i samband med Lean Forums årskonferens som i år arrangeras den 16-17 oktober i Södertälje. Programmet är inte färdigställt än men det innehåller alltid intressanta talare. Med vårt ökade samarbete kommer även våra medlemmar att bli notifierade när de publicerar programmet och andra nyheter.

Att Lean Forum vill samverka med Lean Forum Bygg är vi väldigt glada för samtidigt som vi också måste tacka våra medlemmar och partnerföretag. Det är er förtjänst att vi väcker alltmer uppmärksamhet och blivit en organisation att räkna med på ett helt annat sätt än bara för några år sedan. Kul!

Även vi har vårt årliga arrangemang – årsmötet – i år den 14 maj på Lindholmen i Göteborg, just då våren är som vackrast. Årets Lean-byggare kommer att vara på plats för att berätta om sin verksamhet och i samband med årsmötet lanserar vi även vår nya bok med material från styrelsens loggar. Save the date, inbjudan skickas ut inom kort. Vi har mycket att se fram emot!

Att titta på läget i byggbranschen är alltid intressant. Vi ser tydliga tecken på att vi har flera entreprenörer som drar ner eller slår av på takten. Det är konjunkturen och maknaden som får dem att bromsa, där också Konjunkturinstitutets konjunkturbarometer visade ett brett fall i januari.

I ett sådant läge är det viktigare än nånsin att ligga snålt med resurserna i sina flöden. Tyvärr är det alltför många företag som inte tycker att de har tid att satsa på Lean i en högkonjunktur – och vid en lågknjunktur har de inte råd. Lean är ett verkligt stöd vid inbromsningar, det är nu vi testar om det vi investerat i tidigare verkligen är verksamt.

Det är också intressant att se hur det här slår i olika verksamheter. Det är de som kan erbjuda det lägsta priset som också kan konkurrera, men det kräver att de har kontroll över sin kostnadsmassa. Det är med andra ord den som som tar bort sina slöserier som har störst chans att överleva. Sedan är det förstås oerhört svårt att säga hur det går med konjunkturen.

Samtidigt har vi i stort sett haft en uppgång i branschen sedan dippen 2009, så det kommer väl inte som någon överraskning med några år av avsvalning. En del tror att det blir långvarigt, andra menar att det finns ljusningar. Visste vi hur det går skulle alla veta vad de skulle göra. Vad vi dock vet är att den som tar bort sina slöserier klarar sig bättre.

Lean-coacher, har ni tänkt på dem? Själv tänker att det är en ofta underskattad funktion och person i många byggföretag. För mig är det de personerna som verkligen kan metodutveckling inom Lean och att vi rent generellt inom byggsektorn borde erbjuda både bättre nätverk, stöd och utbildning för dem.

Idag är det inte ovanligt att det sitter folk och försöker genomföra Lean-aktiviteter och införa Lean-tänk samtidigt som de också sitter med sitt vanliga jobb. Tro mig, det är ingen bra idé – och det är här som Lean-coachen kommer in. Hur många Lean-coacher har vi i byggbranschen, är det någon som vet? Om du vet, eller kanske rent av själv arbetar som Lean-coach, skicka gärna ett meddelande via exempelvis vår LinkedIn-sida. Det vore intressant att veta sig mer om.

Skulle Lean Forum Bygg kunna utgöra ett sådant nätverk för Lean-coacher? Jag skulle absolut kunna tänka mig Lean Forum Bygg som en samlingsplats för metodutveckling och erfarenhetsutbyte. Här kan vi lägga upp och berätta om olika metoder som fungerar och sprida kunskapen vidare så att vi tillsammans driver den totala utvecklingen framåt.

I ett nästa steg kan vi arrangera träffar för byggbranschens Lean-coacher! Produktionslyftet arbetar mycket med Lean-coacher, även om de främst är inriktade mot tillverkande industri. Jag vet från säker källa att deras årliga lunch-till-lunch-möte för Lean-coacherna är en rik källa att ösa ur vad gäller erfarenhetsutbyte och nätverkande. Kanske något för Lean Forum Bygg?

Nu har vi fått in ansökningarna till Årets Lean-pris, vilket alltid är lika spännande. Nästa steg är styrelsens arbete med att gå igenom bidragen och vikta dem enligt vår standardiserade process, för att slutligen lämna de lämpligaste kandidaterna – i normalfallet tre stycken – vidare till vår ytterst kompetenta jury. Det är alltså de, inte Lean Forum Byggs styrelse, som gör den avgörande bedömningen. Juryn består för övrigt av Maria Viidas (SIQ), Lars Stehn (LTU) och Hans Reich (Chalmers/Produktionslyftet).

Det är ingen hemlighet att Årets Lean-byggare – liksom hela Lean Forum Bygg som förening – har tagit sin inspiration från Lean Forum och Svenska Leanpriset. Däremot har vi inte haft något närmare samarbete mellan föreningarna, vilket främst får tillskrivas tids- och resursbrist. Vår tidigare ordförande, styrelseledamot och nuvarande ledare för valberedningen Kajsa Simu träffade nyligen Lean Forums ordförande Pia Anhede och kunde konstatera att det från båda föreningars sida finns ett intresse för samarbete. Det är en utveckling som blir spännande att följa.

Ni som läser detta vet att vi i styrelsen ”loggar” ett par gånger i veckan, det vill säga lägger upp korta inlägg om vad som pågår eller är på gång. Nu samlar vi det mesta och bästa från våra loggar i en bok som släpps strax efter nyår. Det vi skriver om i loggarna handlar ofta om aktuella teman och vad som diskuteras inom byggbranschen just nu, vilket gör det ganska intressant att följa dem över tid. Det har länge funnits ett verktygsfokus inom ”bygg-Lean” men på senare tid har ett tydligt ledarskapstema utkristalliserats. Vår styrelseledamot John Hedblad har loggat med ett ledarskapsperspektiv, liksom kollega Per Öberg med avstamp i coachning/laganda. Det är intressant att följa dessa ”trender”, kanske nästa bok ska handla om ledarskap inom byggande – och kanske ska den produceras i samarbete med Lean Forum?

I förra veckan var jag i USA, vilket var mycket spännande. Jag deltog i en workshop om modulbyggande där vi jämförde utvecklingen och användandet mellan olika länder; vad händer på olika platser i världen, var har de kommit längst och hur duktiga är vi egentligen?

Föga förvånande är det Japan som kommit längst, de har ”stulit” idéer och metoder från framförallt bilindustrin och överfört dem till husbyggande. Dessutom ska vi inte glömma att Toyota själva har sitt Toyota Housing Corporation … I Japan har de modulbyggande företagen en takttid på tre minuter; var tredje minut rullas således en ny modul ut där vi övriga ligger på kanske en i timmen eller var 45e minut. Här har vi något för benchmarking.

Det visar också hur långt det går att komma genom att anamma metoder som är framtagna inom Lean, för det är precis vad det rör sig om. Rent generellt kunde jag konstatera ett stort intresse för Technology Transfer – och även Knowledge Transfer – från Lean för ett mer industriellt byggande. Det finns en stor nyfikenhet för den teknik som går att överföra till byggandet, något vi är rätt bra på i Sverige. Ser vi här kanske en möjlighet för Sverige som ett möjligt exportland inom detta?

Byggbranschen skulle kunna må bra – eller bättre – av att samverka lite mer kring idéer runt metodutveckling. Inom Lean finns det mycket vi både kan dela med oss av och lära av varandra utan att det ger någon inverkan på den inbördes konkurrenskraften. Lean Forum Bygg är naturligtvis ett sådant forum, men vi borde kunna göra så mycket mer rent konkret.

Själva har vi på Lindbäcks Bygg nyligen fått uppleva lite av nyttan med samverkan. Vi har haft besök av VD och utvecklingschef från BoKlok där vi inlett diskussioner kring vilka typer av frågor och inom vilka områden som vi skulle kunna arbeta tillsammans. Det var ett mycket inspirerande möte som gav enormt mycket energi åt båda håll.

För min del står det klart att detta är något vi absolut borde göra mer av. Efter att BoKlok har besökt vår nya fabrik har vi börjat fundera på om vi ska starta en liten grupp – eller varför inte en branschförening? – inom industriellt byggande. Naturligtvis skulle andra företag också bjudas in, det är många som satsar: Eksjöhus, Derome, Moelven, Götenehus …

Än så länge är det i sin linda och rör sig bara om lösa planer, men varför inte? Bara efter vårt korta möte ser vi mycket gemensamt kring exempelvis kompetensförsörjning, produktionsteknik, automation, robotisering etcetera. Här finns det absolut en grogrund för en närmare samverkan och, som sagt, vi är många i branschen som satsar på industriellt byggande. Tillsammans skulle vi bli ännu starkare.