Årets Lean-byggare är Resona

Publicerat den 22 oktober 2026

Vid Lean Forum Byggs årskonferens den 22 oktober utsågs vinnaren i tävlingen Årets Lean-byggare 2026. Det blev Resona som tog hem utmärkelsen, i konkurrens med Skanska och Implenia. Vid konferensen, som genomfördes hos Skanska i Stockholm, presenterade de tre finalisterna sitt Lean-arbete och de resultat det har gett.

Glada vinnare – Sammi Kurtin, Agnes Göransson, Max Tran, Janni Tjell (ordförande Lean Forum Bygg) och Fredrik Bele.

Resona är ett Stockholmsbaserat bostadsbyggande företag med omkring 50 anställda. Företaget arbetar systematiskt med att minska variation och komplexitet genom sitt koncept OneSolution. Genom att begränsa antalet lösningar och skapa gemensamma standarder har Resona bland annat kortat projekteringstider, effektiviserat beslutsfattandet och förbättrat det ekonomiska resultatet.

Juryns motivering:

Årets Lean-byggare har målmedvetet omsatt Lean-principer i ett genomgripande verksamhetssystem, med tydliga och mätbara resultat.

Genom att bygga standarder som utmanar onödig variation och komplexitet har till exempel antalet byggdelsvarianter minskat radikalt, ibland ner till en enda. Projekteringstiden har minskat med två tredjedelar, mötestiderna har kortats, besluten går snabbare och det ekonomiska resultatet har förbättrats markant.

Det utmärkande är dock inte resultaten eller förbättringarna i enskilda projekt och funktioner. Det är systematiken och helhetssynen, med en gemensam strategi för hela företaget. Detta går till kärnan av Lean – att skapa stabila och förutsägbara processer som gör avvikelser synliga och därmed möjliga att förstå, åtgärda och lära av.

Stabilitet, lärande och förbättring förstärker varandra, och resultaten syns både i verksamhetens flöden och på sista raden. Det är ett Lean-arbete med både bredd, djup och uthållighet. Årets Lean-byggare är Resona.

På en hedrande delad andraplats kom Skanska och Implenia. Skanska presenterade sitt arbete med taktplanering och repetitiva zoner för att korta genomförandetider och förbättra logistik och arbetsflöden. Implenia beskrev sitt arbete med att utveckla tankesätt och ledarskap i komplexa infrastrukturprojekt, med fokus på att skapa en kultur där ledningen stöttar projekten och driver förändringen tillsammans med organisationen.