Att nätverk är ovärderliga slog mig när jag började fundera på att fördjupa mig i Kanban, vilket passade som hand i handske med tanke på det seminarium som vår tidigare ordförande Kajsa Simu håller i slutet av månaden kring Last Planner. Det är nämligen så att jag ska ta itu med lite nya arbetsuppgifter, då jag fått ta över en helt (för mig) ny avdelning. Även om det rör sig om ”kända” kollegor så möts jag av helt nya utmaningar, nya informationsflöden, nya frågeställningar.
Hur ska jag få en ordentlig överblick, vad gör vi, hur mycket gör vi och gör vi rätt saker? Det var då jag kom att tänka på Kanban, att få en visuell bild av vad gruppen gör måste vara det rätta sättet? Vad kan förbättras, vad ska vi prioritera? Sagt och gjort, initiativet sparkas igång redan i december, där ett första steg för min egen del blir seminariet i Luleå med Kajsa. Med det föll verkligen alla delar på plats – nytt arbete med nya arbetssätt initierat genom en crash course i Kanban!
Plötsligt så händer det … Jag träffade en platschef på ett bygge i den tidiga morgontimman och vi kom (som av en händelse) att prata om Lean. Efter en stund konstaterar han: ”Det kommer att blåsa över, ingen kommer att orka hålla på!”
Se där, en verklig utmaning en vanlig tisdagsmorgon! Jag var ju tvungen att fråga vad det var han inte kommer att orka med. ”Orkar du inte engagera dig kring ett gemensamt mål? Att arbeta med ständiga förbättringar i det dagliga arbetet? Att ha en öppen dialog med såväl beställare som leverantörer? Eller är det så att du inte orkar att lära eller lära ut? Orkar du inte ha en bra dag på jobbet?” Jo, de sakerna kunde han förstås orka med. ”Men det är en del av mitt jobb.” ”Orkar du inte det?” Jo, det gjorde han förstås.
Slutsats? Lean är en del av vår vardag. En bra start på en vanlig tisdag.
Lean fungerar även under semestern! Att ha semester och att bygga något har ganska mycket gemensamt, båda kräver noggrann planering; vart ska vi, hur tar vi oss dit, med vilka ska vi åka, vem ska göra vad, när och på vilket sätt. Planeringen är A och O för resan! Resmålet, hotellet där du bor, blir ett logistikcenter varifrån aktiviteterna styrs, en klassisk A3-analys. Vad kan vi göra bättre inför nästa utflykt, hur packar vi bilen, vad går att förbättra?
Det gäller helt enkelt att säkerställa ständiga förbättringar för att underlätta vardagen, precis som på jobbet. Detta var något som verkligen slog mig under resan i Florida, USA, oavsett om det gällde dagsutflykter till Kennedy Space Center, Orlanda nöjesparker eller en båttur på havet. Huset där vi bodde var vårt logistikcenter, allt packades om på ett bättre sätt till nästa utflykt, effektivitet i allt – och det fungerar! Det blev lite bättre för varje dag, vi lärde oss att ta med mer vatten, att inte köra så långt och framför allt vikten av att välja bort; vad behövs INTE för en dagsutflykt?
Här finns en koppling även till Lean Forum Bygg; vikten av logistiktjänster. Det är ett område som ständigt ökar och något för oss att ta med oss i vårt kommande arbete. Det beshövs och det fungerar!
Befinner mig i Göteborg dagen till ära, en av många resor runt i landet för att på plats möta kunder och kollegor. På Cramo tror vi att verkliga möten är en förutsättning för att få samverkanseffekt och delaktighet, internt som externt. Jag besökte bland annat en av våra långvariga nyckelkunder i samband med ett större projekt och träffade både platschef och arbetsledare. En platschef sa då ”att ringa dig är som att ringa en kollega” – det är det slutgiltiga målet med att resa runt!
I övrigt tycker jag att det ska bli enormt spännande och mycket hedrande att få vara en aktiv del av Lean Forum Bygg. När jag fick upp ögonen för föreningen för några år sedan insåg jag, då som relativt ny i branschen, en spännande möjlighet att göra något för byggsektorn, att verkligen åstadkomma något tillsammans. Vi representerar hela branschen med maskinleverantörer, betongindustri, byggherrar, ja hela kedjan. Nu ser jag fram mot det kommande året att både få dela med mig och hämta in ny kunskap, för det är just samverkan som är nyckeln bakom ett ordentligt Lean-arbete.
