Lean Forum Bygg har glädjen att publicera detta studentarbete utfört av Anton Hörnberg och Johan Sönnert: Bakgrunden till den här artikeln är en studie som vi, två civilingenjörsstudenter, utfört på Luleå tekniska universitet. Vi har undersökt till vilken utsträckning Sveriges byggentreprenörer tillämpar verktyg som omnämns inom Lean Konstruktion.

Det första som kunde konstateras var att gränsen som definierar Lean Construction är väldigt diffus och konceptets innehåll varierar i litteraturen. I den (stora) verktygslådan är det tre verktyg som återkommer i nästintill all litteratur om Lean Construction; JIT (Just-In-Time), LPS (Last Planner System) och 5S. Okej, JIT känner vi till väl och 5S har vi stött på, men LPS? Trots att vi läst åtskilliga kurser som involverar Lean, så har ingen av oss stött på begreppet LPS. Här väcktes några frågor; om inte vi har hört talas om dessa verktyg kanske inte deltagarna i studien heller har det? Sedan är det väl även troligt att företagen har rutiner/arbetssätt som liknar något av verktygen, utan att de uttryckligen tillämpar verktyget i sig? Båda dessa faktorer kan leda till underskattade resultat och försökte bakas in i undersökningen.

En enkät skickades ut till 41 utav Sveriges största byggentreprenörer. Vi letade upp en anställd i varje företag som i våra ögon var lämplig att svara på frågorna. Utav dessa svarade 18 företag på enkäten. I det ena avsnittet av enkäten ställdes raka frågor om till vilken utsträckning företaget tillämpar varje Lean-verktyg. Dessa resultat presenteras i figur 1, 2 och 3 nedan. I det andra avsnittet ställdes frågor kring företagets rutiner/arbetssätt, där varje fråga berörde nyckelaspekter kring de tre verktygen. Tillsammans skulle dessa resultat förhoppningsvis kunna ge en närapå komplett bild över hur byggentreprenörerna förhåller sig till dessa Lean-verktyg. Skalan som anges i figurerna representerar den utsträckning som företagen tillämpar verktygen, där 1 = ingen tillämpning, 2 = låg tillämpning, 3 = medel tillämpning och 4 = hög tillämpning.

Som resultaten påvisar, är JIT det Lean-verktyg som tillämpas mest bland Sveriges byggentreprenörer. Utifrån frågorna i det andra avsnittet kan ett likvärdigt resultat utläsas. Både Last Planner System och 5S tillämpas dock i relativt liten utsträckning, enligt figur 2 och 3. Intressant nog pekar svaren i det andra avsnittet på att vissa nyckelaspekter kring dessa verktyg används i betydligt större utsträckning än vad figur 2 och 3 visar. Detta innebär att många företag har interna rutiner/arbetssätt som mer eller mindre liknar innehållen i dessa verktyg. Exempelvis uppfylls ofta aspekter hos LPS rörande vilka som ska delta vid tidsplanering, samt hur planeringen ska gå till. Vad gäller 5S så är det väldigt vanligt att byggentreprenörer har upprättat tydliga rutiner för ordning och reda ute på byggarbetsplatserna, som ska gälla i samtliga projekt.

Av resultaten att döma är JIT det Lean-verktyg som används mest utav Sveriges byggentreprenörer. Trots att LPS och 5S är två vanliga verktyg inom Lean Construction, är det väldigt få byggentreprenörer som tillämpar dem. Vi bör dock vara försiktig med att säga att byggentreprenörerna inte använder Last Planner System eller 5S överhuvudtaget, eftersom desto fler använder metoder som påminner om dessa.

Studien i sin helhet finns att tillgå genom att höra av sig till kajsa.simu@ncc.se.

I mitten av maj genomförde vi ett av våra populära frukostseminarier, där Hans Reich från Produktionslyftet brukar vara en återkommande gästföreläsare. Platsen denna gång var hos JM i Solna med fokus på hur Lean-filosofin kan minska kostnader, förbättra processer och öka samarbetet i samhällsbyggandet. Förutom Hans medverkade även Martin Rudberg, professor i bygglogistik vid Linköpings universitet som vid sidan av forskningen inom bygglogistik även studerar planeringen av försörjningskedjor, produktionsstrategier och Supply Chain Management. Seminariet lockade ett 40-tal deltagare.

– Det var en hel del kända ansikten från olika byggföretag vilket tydligt visar att intresset för Lean växer i branschen, säger Hans Reich. De brinner verkligen för frågan och med hjälp av dem hoppas vi kunna inspirera till nästa steg i spridningen.

Styrelsen medlemmar skriver återkommande i Lean Forum Byggs logg på hemsidan, en möjlighet för alla intresserade att följa föreningens arbete och få en inblick i ledamöternas dagliga värv. Vi har även ett Twitter-konto som drivs av ordförande Kajsa Simu, där det bland annat alltid i samband med logginlägg publiceras en kommentar. För att vara säker på att inte missa någonting, följ oss på @Leanbygg!

Veidekke vann Årets Lean-byggare 2015. Intervju med Thomas Gardell, Veidekke, Hans Reich, Chalmers Professional Education (juryn), samt Kajsa Simu, ordförande Lean Forum Bygg. Inspelningen genomfördes under Årets Bygge-galan på Circus i Stockholm, den 24 mars.

Se filmen på Youtube

Familjen Knut och Ragnvi Jacobssons Forskarstipendium tilldelades adjungerad lektor Kajsa Simu vid Luleå tekniska universitet, tillika Lean Forum Bygg styrelseordförande, vid en ceremoni i Göteborg i mitten av november 2014. Stipendiet ska Kajsa använda för att delta i tränings- och utbildningsveckor Lean management i Tokyo, kunskap som sedan ska omsättas i effektivare byggprocesser.

I slutet av maj 2015 reser Kajsa till Japan för den första omgången och under sin vistelse kommer hon att skriva en reseblogg som publiceras på Lean Forum Byggs hemsida, med möjlighet att både kommentera och komma med följdfrågor. Resebloggen kommer att läggas upp den 23 maj.

Vi kan glädjande nog konstatera att det strategiska innovationsprogrammet Smart Built Environment har blivit beviljat, ett program som i stort består av två delar: Industriellt byggande och informationsteknologi via BIM, med det grundläggande budskapet att vi måste inkludera hela värdekedjan hårdare. Det finns en stor överhörning mellan Lean och produktionsfrågan; med Smart Built Environment slår företagen fast att vi måste jobba gemensamt med dessa frågor.

Det är historiskt mycket pengar som kommer att kunna göra en stor skillnad; om vi använder denna möjlighet på rätt sätt kan vi bli en av de ledande nationerna i världen. I Sverige är vi duktiga både inom Lean och industriellt byggande, men vi ska inte ”bara” vara nöjda med vår inhemska utveckling utan även titta på den internationella aspekten. Hur kan vi bli en global spelare på ett helt annat sätt än vi är idag?

Läs mer på IQ Samhällsbyggnads hemsida

Vid byggalan den 23 mars delade Lean Forum Bygg ut sitt årliga Lean-pris och den här gången gick utmärkelsen till Veidekke. Så här motiverade juryn sitt beslut:

Företaget har genom att fokusera på samplanering och samlokalisering lagt grunden för medarbetarnas involvering och en lärande organisation, ett lärande inte enbart för vinnarens egna anställda utan även för projektpartner och hela Sverige.

Som goda tvåor placerade sig Hedareds Sand och Betong AB samt NorDan AB, Tanumsfabriken. Årets jury har utgjorts av Hans Reich, Chalmers Professional Education, Lars Stehn, Luleå tekniska universitet och Maria Viidas, SiQ.

Den 5 november genomfördes en Lean-dag med Lean Forum Bygg hos Strängbetong i Kungsör, tidigare vinnare av Årets Lean-byggare. Arrangemanget var så populärt att det blev fulltecknat och vi var tvungna att stänga anmälningsfunktionen! De nästan 50 deltagarna fick lyssna till både Produktionslyftets Hans Reich och fabrikschef Marie Nordqvist, som berättar om den genomgripande Lean-resa företaget gjort och som har gett oerhört goda resultat.

Den 13 november tog Strängbetong även emot styrgruppen från NCC avdelning bostad, vilka nyligen har godkänts till Produktionslyftet. Enligt deras Lean-coach Kalle Persson var besöket mycket givande och visar än en gång på den generösa inställning Marie och hennes kollegor har till att dela med sig av sina erfarenheter – helt i Lean-andan!

Föreningen växer på alla håll och kanter. Vi genomför fler arrangemang, vi har allt fler besökare vid våra frukostseminarier, vi har fått in ett antal nya partnerföretag – och nu har vi passerat 1 000 medlemmar! Vid senaste styrelsemötet hos NCC i Stockholm firade vi detta med denna goda tårta. För alla som inte var närvarande kan vi späda på avundsjukan genom att berätta att den var himmelskt god!

Lean Forum Byggs styrelse har nominerat tre företag till utmärkelsen Årets Lean-byggare. Hedareds Sand & Betong AB, Nordan AB (Tanumsfabriken) och Veidekke gör upp om Lean Forum Byggs utmärkelse för framgångsrikt Lean-arbete.

De nominerade företagen påverkar genom sitt arbete med Lean byggprocessen på de marknader och i de sammanhang där de är verksamma. Det finns också ett stort engagemang hos medarbetarna i dessa företag och en tydlig strävan efter ständiga förbättringar både i stort och smått.

De tre kandidaterna kommer nu att granskas och bedömas av en extern jury:

Hans Reich, juryns sammankallande, är en av grundarna till Lean Forum Bygg och idag en ledande profil inom Lean. Hans är anställd på Chalmers Professional Education och en av de drivande bakom satsningen Produktionslyftet.

Maria Viidas finns på SiQ där hon är ansvarig för arbetet med Utmärkelsen Svensk Kvalitet. Maria har tidigare varit kvalitetschef i Vara kommun och är sedan några månader invald i styrelsen för vår systerorganisation Lean Forum.

Lars Stehn är professor från Luleå tekniska universitet med djup kunskap om Lean och industrialiserat byggande, där han drar nytta av sitt breda kontaktnät inom byggsektorn.

För mer information, kontakta Kajsa Simu, kajsa.simu@ncc.se eller 070-589 98 96.