Så här i början av det nya året brukar åtminstone jag känna en stor optimism. Plånboken är förvisso tom men det ljusnar ändå alltmer dag för dag. Jag vill gärna se på det nya året som ett nytt blad där vi kan påverka innehållet och får en chans att starta om. Enligt mig är ett ämne för detta Boverkets rapport som de lämnade i slutet av föregående år, en kartläggning över byggskador och fel och de samhällsekonomiska konsekvenser de orsakar – enligt rapporten 50 miljarder kronor per år, förmodligen mer …

Orsakerna som de lyfter är naturligtvis väldigt många, men i mina ögon är det två som sticker ut: Tids- och kompetensbrist. Här skulle jag då gärna se att vi utnyttjar det tomma bladet för 2019 och i en högre grad försöker implementera Lean Construction som en motkraft till rapportens resultat. Lean handlar om att bygga en lärande organisation, att stärka kompetensen över tid, men också om att utnyttja de resurser vi besitter på ett bättre sätt. Att skapa mer med mindre.

Snart är det dags för Årets Bygge-gala där Lean Forum Bygg finns på plats för att dela ut utmärkelsen Årets Lean-byggare. Till alla andra som också kommer att närvara vid galan, kan vi inte sätta oss ner över en kopp kaffe och diskutera hur vi gemensamt kan arbeta för att minska våra kostnader för byggskador och fel?

Jag snubblade härom dagen över en väldigt kul och faktiskt inspirerande artikel i tidningen The Economist: The hidden cost of Gangnam Style. Någon har roat sig med att räkna ut alternativkostnaden för all den tid som lagts ner på att titta på PSYs video till låten Gangnam Style på YouTube – den har nu passerat två MILJARDER visningar …

Givet längden på videon och antalet tittare så har det lagts ner lika mycket tid på Gangnam Style-tittandet som det skulle tagit att bygga 20 stycken Empire State Buildings eller 6 stycken Burj Khalifa. Allt det här är naturligtvis helt oanvändbar nonsenfakta, men det leder mig ändå till Lean.

Skulle det på något sätt vara möjligt att alltid ha så pass stor sinnesnärvaro att vi kan ta ett steg tillbaka, betrakta den arbetsuppgift vi har framför oss och fråga om detta verkligen är viktigt, värdeskapande eller – hemska tanke – en alternativkostnad? Om vi ska bygga 650.000 bostäder de närmaste åren, hur stor alternativkostnad blir det för allt det? Tänk om vi kunde omvandla lite Gangnam Style till effektivitet … Om inte så har vi i alla fall blivit underhållna!

Den senaste tiden har jag reflekterat en del kring framfarten av digitalisering i byggbranschen då jag träffat både intressanta startupföretag liksom etablerade bolag som syftar till att digitalisera branschen. ”ConTech” är ett hett område där det händer mycket – och mycket mer är på gång! Jag känner flera personer som arbetar med detta och för mig som brinner för produktivitet och kostnadsminimeringar över tid ser jag denna frammarsch som en nyckelfaktor.

Jag kommer bland annat att vara engagerad i ett projekt med Chalmers och andra aktörer för att utreda hur Block Chain-tekniken kan användas i branschen, att koppla materialflöden till ekonomiska flöden för att öka både produktivitet och effektivitet. Här vill jag passa på att flagga för eventet Nordic ConTech Talk i Stockholm där jag kommer att närvara och som jag varmt rekommenderar. Här blandas byggbranschen med startupföretag för att diskutera den digitala utvecklingen, ett intressant forum för den som brinner för digitalisering.

Oavsett så gäller det att hänga med för det är nu det händer. Nya aktörer kommer in, andra startar upp – de kommer att förändra branschen oavsett vi vill eller inte. Förändringen kommer och min övertygelse är att det är en förändring till det bättre!

Sverige måste bygga mycket framgent och mycket kommer också att byggas. I min roll som konsult på Prolog så får jag göra och uppleva många olika saker och ett nuvarande, dessvärre ganska hemligt, projekt har fått mig att fundera kring våra entreprenadformer. Det handlar om hur vi traditionellt handlar upp i branschen och vilka incitament som finns för att etablera en Lean verksamhet.

Min övertygelse är att det endast är en strategisk samverkan som erbjuder ett verkligt incitament för att arbeta långsiktigt och upprepningseffektivt med seriellt byggande och kostnadsminimeringar över tid. Det är betydligt svårare att uppnå i de traditionella entreprenadformerna, vilket då inte leder till ett mer gemensamt Lean-tänk.

Om vi kan undvika att hamna i ÄTA-fällan – ändring/tillkommande/avgående arbete – genom att faktiskt samverka på riktigt med gemensamma mål, gemensam ekonomi och gemensam organisation så kan vi uppnå önskad produktivitet. Tyvärr får jag inte berätta mer om det specifika uppdraget, men kanske jag får tillfälle att återkomma när mitt arbete är klart.

Idag har jag ingen sensationell spaning på gång, men det har väl inte undgått någon att vi har haft ett val. Det är något jag följt väldigt intensivt ur ett samhällsbyggnadsperspektiv vilket har varit intressant, men ämnet har tyvärr inte fått särskilt mycket ”airtime” – speciellt inte nu när det parlamentariska läget är så svajigt och osäkert. Det som oroar mig är hur vi ska kunna hitta branschöverskridande lösningar som gynnar samhällsbyggandet. Jag funderar mycket över hur branschen och vi som förening kan bistå för att skapa trygghet och långsiktighet – det är nämligen vad vi behöver för att kunna jobba Lean.

Det blir dock svårt när det politiska landskapet ser ut som det gör just nu. Jag reflekterar både över vad Prolog kan göra som konsult för att skapa opinion och debatt, men även vad Lean Forum Bygg, Byggherrarna och Byggmästarföreningen med fler kan göra. Vi måste ta fram faktabaserade underlag och skippa det kortsiktiga valfläsket för att angripa de verkliga problemen. Långsiktiga lösningar som är oberoende av politisk färg och vem som är/blir statsminister. Det är något vi borde ta sikte på, där vi också kan kroka arm med andra aktörer.

Som nyinvald styrelsemedlem i Lean Forum Bygg ska jag erkänna att jag själv går igång på produktivitetsfrågan, vilken börjar blir riktigt het i branschen. Vi ser flera företag som satsar på området där det onekligen finns att göra; enligt en rapport från McKinsey för ett antal år sedan var byggbranschen i jämförelse med tillverkningsindustrin 1,7 gånger sämre per tidsenhet. Enligt SCB är det bättre idag, nu är vi bara 1,5 gånger sämre …

Här finns en möjlighet för Lean Forum Bygg till ett ställningstagande, både kring vad produktivitet egentligen är och hur vi ska mäta med mer. Det vore bra om vi var tydliga i vårt förhållningssätt då det skulle kunna få andra aktörer att ”hänga på”; politiker, beslutsfattare, påverkansorganisationer med fler. På Prolog har vi arbetat med detta länge där vi också har vårt program ”Innovativt och hållbart samhällsbyggande i världsklass”, riktat till beställare inom samhällsbyggnadssektorn – tydlig kravställning på leverantörerna om vad som verkligen förväntas av dem för att skapa den marknad man vill ha.

Det vore för mig som styrelsemedlem något jag gärna såg, ett neutralt forum (sic!) där olika aktörer kan utbyta erfarenheter och – framför allt – skapa drivkraft i frågan. Som det nu är framstår det inte som rimligt att vi ska klara målet på 650 000 bostäder fram till 2025 med en marknad som är 67 procent dyrare än snittet för Europa. Produktiviteten är inte hela lösningen, men det är en del av den. Oavsett kan vi inte blunda för problemet längre.