De får mer gjort, behöver aldrig frysa och krockar sällan med andra yrkesgrupper – men i bland kan livet vid löpande bandet bli enahanda. Trenden mot industriellt byggande förändrar VVS-montörens jobb i grunden. Läs den intressanta artikeln från tidningen VVS-Forum här!

Den digitala utvecklingen i byggbranschen har accelererat under 2018. Allt fler i byggbranschen börjar undersöka möjligheten med att digitalisera och effektivisera produktionsfasen.

Är du intresserad av att förbättra produktiviteten på byggarbetsplatsen? Lean Forum Bygg, BIMformation och Visilean håller ett seminarium kring samverkan mellan Lean, BIM och digitalisering. Seminariet behandlar hur det hänger ihop och hur det kan göras, helt enkelt hur vi alla kan bli bättre med Lean, BIM och digitala verktyg – idag redan en realitet!

Mer information och anmälan hittar du här

Byggbranschen är under förändring, vilket ställer nya krav och möjliggör för förbättrade lösningar och arbetssätt. Lean Forum Byggs partnerföretag El‑Björn har ökat takten i digitalisering och effektivisering av byggarbetsplatser och ser kraftigt ökad efterfrågan på nya och innovativa lösningar.

Under hösten välkomnar El‑Björn till kundevent i Göteborg, Stockholm och Malmö med fokus på hur digitaliseringen förändrar byggbranschen. De delar med sig av sin kunskap och håller seminarier om hur du kan få ökad produktivitet och bättre processkontroll samtidigt som du sparar på energi och miljö

Mer information och anmälan hittar du på El‑Björns hemsida

I mitten av april genomförde Lean Forum Bygg ett frukostseminarium vid drottning Silvias Barnsjukhuset i Göteborg tillsammans med NCC och Framtidens Byggutveckling. Lean Forum Byggs styrelsemedlem Cecilia Johannison från Framtidens Byggutveckling hälsade alla välkomna och kunde konstatera att det var närmare 30-talet anmälda men att det faktiskt var fler närvarande vid mötet!

Inledde gjorde sedan Ytterbyggs VD Mats Berntsson med en inspirerande beskrivning av deras fortsatta Lean-resa efter att de utsetts till Årets Lean-byggare 2012.

– Att bli utsedd till Årets Lean-byggare var fantastiskt kul, men även om vi hade kommit en bit på vägen så hade vi mycket kvar att göra, berättade Mats. Samtidigt var det något som min bror och jag har haft med oss från vår far, det finns lite i våra rötter.

När fadern startade verksamheten med att bygga och hyra ut lokaler krävdes det pengar, något han inte hade särskilt gott om. Han var tvungen att tänka smart och fokusera på kundnytta. I takt med att verksamheten växte sattes ett antal principer som dock inte fanns uppsatta på någon tavla.

– I och med Lean kunde vi sätta ord på vad vi menade, förklarade Mats. Därmed kunde vi också föra över våra tankar och idéer till våra medarbetare.

Affärsidén är att hyra ut anpassade lokaler, de varken säljer eller hyr ut hus. De bygger, bygger om och förvaltar. Företaget grundades 1973 och omsätter idag med sina 30 anställda 123 miljoner kronor. Partnering med underleverantörer är vanligt, det har ofta återkommande ”medarbetare” från leverantörsledet vilket både är viktigt för och underlättar samarbetet.

– Vi har ett förtroendefullt förhållningssätt med öppen redovisning, förklarade Mats. Leverantörerna är involverade i våra förbättringar och utvärderingar, vilket innebär att det inte bara är våra egna anställda som driver arbetet i Lean-anda.

Kunden och ständiga förbättringar ligger i fokus, de gör vad kunden vill ha och när kunden vill ha det. De har en utvecklad förslagsverksamhet med cirka 7-10 förslag per medarbetare och år. Mats betonar dock att detta inte är något som görs av sig själv, det måste aktivt hållas igång – speciellt när det är mycket att göra.

Idag är de tydligt ”leanifierade” med ordning och reda, allt är lätt att hitta med förbrukningsstyrda leveranser och de tänker inte längre i projekt utan på lösningar för kommande arbete. De har också etablerat ett gott rykte både bland kollegor och medarbetare.

– Vi sökte en person till en arbetsledartjänst och fick 75 sökande, berättade Mats. Att det talas väl om oss betyder något helt enkelt!

Därefter tog NCCs platschef Jonas Julin över och berättade lite övergripande om byggprojektet.

– Vi startade i maj 2015 och bygger ett nytt barnsjukhus i världsklass, förklarade Jonbas. Det byggs för ett modernt vårdarbete med krav på integritet, sekretess, tillgänglighet och hygien.

Lite siffror: Totalt 31 000 kvadratmeter golvyta, 1200 rum, 100 vårdplatser, 16 intensivvårdplatser och 7 operationssalar. All försörjning ligger under mark, på taket finns en helikopterplatta med en operationssalsinredd hiss så att behandlingen kan påbörjas omedelbart. Projektet omsluter cirka fyra miljarder och inflyttningen är planerad att påbörjas 2020.

Med denna information i bakhuvudet fick deltagarna följa med Jonas till deras rum för visuell styrning, där de använder digital utrustning från Yolean. I det här fallet rörde det sig om en stor touchskärm där tavlan och de traditionella postitlapparna ersatts av digitala dito.

– När det platschefsledda mötet är över står tavlan till förfogande för respektive arbetsledare, berättade Jonas. De kan gå in tillsammans med sina medarbetare och planera sin del av arbetet, samma verktyg kan användas genom alla led.

Det var riktigt imponerande att se hur väl den digitala visualiseringstavlan fungerade och det var tydligt hur nöjda de var med funktionerna. Yolean i sig är en spinoff från ett Vinnovaprojekt kring produktionsplanering med bland andra Volvo och Chalmers. Amer Catic från Volvo berättade kortfattat om Yoleans tillkomst och möjligheter.

Det var ett tydligt intresse för alla talare vid arrangemanget och det var många som stannade kvar efter seminariet och minglade, både med presentatörerna och med varandra. Det kanske finns ett uppdämt behov i regionen att föra samman olika aktörer i branschen kring utvalda teman? Vi får se vad vi kan hitta på inom Lean Forum Bygg i den närmaste framtiden!

I början av februari genomförde Brains & Bricks i samarbete med Lean Forum Bygg ett seminarium, eller snarare en slutkonferens, kring projektet RePlan – resurseffektiv planering för konkurrenskraftiga produktionsnätverk – med projektledare Anna Fredriksson. Detta projektavslut inom utmaningsdriven innovation hade ett annorlunda och innovativt att presentera resultaten på ett lite mer interaktivt sätt.

Innan dess fick dock Lean Forum Byggs styrelsemedlem Anders Vennström vid Linköpings universitet möjlighet att hälsa alla välkomna både på Lean Forum Byggs och Brains & Bricks vägnar. Seminariet genomfördes högst upp på Campus Norrköping och medan presentatörerna gjorde sig redo tipsade Anders deltagarna om att de kunde roa sig med att räkna alla byggkranar utanför fönstren … Det byggs uppenbarligen mycket i Norrköping!

RePlans idé är att skapa förutsättningar för att på nätverksnivå planera så att flexibilitet, effektivitet och resursutnyttjande uppnås. Målet är att utveckla, implementera och sprida planeringsverktyg, metoder och arbetssätt som åstadkommer detta. Istället för den traditionella projektpresentationen med en projektledare som berättar om resultat och kommande förhoppningar så presenterades projektet med tre olika tema:

• Tema 1: Multiprojekt- och multikontrakt-planering – hur skapar vi överblick över resursbehovet i flera projekt/kontrakt samtidigt?
• Tema 2: Behovet av att koppla samman olika planer och system – hur skapar vi en kontinuerlig uppdatering av information under drift av projekt och kontrakt?
• Tema 3: Insamlingssystemet och behovet av informationsdelning mellan olika aktörer i byggprocessen – vem har nytta av vilken information och när?

Varje temafråga inleddes av en kort presentation av de som ansvarat för arbetet med respektive tema med avslutande tre frågeställningar. För exempelvis tema 1 var dessa följande:

• Vad krävs för att taktisk planering på multiprojektnivå ska bli verklighet?
• Hur skapar vi bra ”recept” för att kunna resursplanera projekt innan anbud? Vad kan vi kontrollera?
• Vad är egentligen känt när vi börjar planera för ett projekt innan anbud? Vilken information har vi tillgång till?

Efter att deltagarna fördelats i grupper fick de var och en diskutera igenom frågeställningarna, där Anna sedan sammanställde de viktigaste slutsatserna på ett flipchart. Det blev en väldigt tydlig interaktion mellan presentatörer och åhörare där projektresultaten direkt kom till användning i konkreta frågeställningar. Vi ska inte ta upp alla frågeställningar, men läs gärna mer här  – ett mycket bra upplägg!

Lean Construction Institute Finland (LCI-Finland) är en öppen, oberoende och icke vinstdrivande organisation vars inriktning är att beforska, utveckla och applicera ett Lean-tänk inom byggindustrin. Den finländska byggsektorn ligger i frontlinjen inom Lean Construction där deras årligen återkommande LCI-konferensen i år har vuxit till en "Lean Construction Congress" som arrangeras i Helsingfors den 14-16 maj.

Här samlas erkända aktörer inom finländsk byggindustri för att dela med sig och lära av representanter från globalt ledande byggföretag och organisationer. Det är inte utan stolthet vi ser Lean Forum Byggs styrelserepresentant Helena Lidelöw från Lindbäcks Bygg och Luleå tekniska universitet bland programmets talare.

Här finns mer information

Den 19 mars delades priset Årets Lean-byggare ut och det blev Flexator i Anneberg som utsågs till vinnare. Prisutdelningen genomfördes i anslutning till Året bygge-galan på Circus i Stockholm.

– Det här är ett kvitto på att vi är på rätt väg och ett avstamp inför vårt framtida arbete, säger Anders Hermansson, inköps- och logistikchef på Flexator i Anneberg. Nu satsar vi på att intensifiera arbetet med ständiga förbättringar och ta standardiseringen av våra moduler och arbetssätt vidare till nästa nivå.

Prisutdelare var Lean Forum Byggs tidigare ordförande Kajsa Simu och detta var juryns motivering:

Vinnaren har med företagsledningen i spetsen bestämt sig för att utveckla företaget med ständiga förbättringar genom att involvera personalen, satsa på utbildning i Lean och genom att vara modiga nog att ta extern hjälp. De har på kort tid ökat både produktiviteten, sparat pengar och dessutom identifierat besparingspotential av stor omfattning som de tidigare inte känt till. Det vinnande företaget är ännu ett exempel på hur engagemanget från ledningen gjort ett bra företag ännu bättre och startat resan till att bli ytterligare ett föredöme inom samhällsbyggnadssektorn.

Lean Forum Bygg delar ut utmärkelsen Årets Lean-byggare i anslutning till Årets bygge-galan, den 19 mars på Circus i Stockholm. Missa inte!

Det var ett riktigt härligt föredrag som Petra Brask bjöd på den 9 februari i Skanskas lokaler på Kungsholmen i Stockholm. Det var också ett stort intresse inför seminariet och på plats var det mellan 60 och 70 personer; då var det ändå rätt kraftigt manfall på grund av influensa och dubbelbokningar (några hade precis fått lyssna till Petra i ett annat sammanhang).

När Petra beskrev hur vi ofta organiserar våra möten var det intressant att se hur alla nickade instämmande; vi inleder med förra mötesprotokollet under ledning av samma ordförande med samma följande diskussion om vad som verkligen sades på mötet. Vi ältar. Som en av personerna i den exempelfilm som Petra visade tänkte: ”Har jag inte redan varit på det här mötet?” Därefter blir det lite si och så med koncentrationen …

Effektiva möten ska naturligtvis inledas med det viktigaste först, något som framstår som självklart när Petra beskriver det. För att alla ska vara överens om vad som är viktigast ska agendan vara uppdaterad och alla överens om ordningen. Dessutom är det lämpligt att utse dels en tidkontrollant – varje punkt på agendan bör vara tidsatt – och en person som tar anteckningar. Dessa tre roller, det vill säga ordförande, tidkontrollant och antecknande, ska inte vara samma person och rollerna ska rotera mellan mötena.

På en normal arbetsplats ägnas dagen till 22 procent åt planerade möten, 8 procent åt oplanerade möten, 5 procent åt förberedelse och 10 procent åt efterarbete. Tänkvärda siffror, speciellt som – enligt Petra – 80 procent anser sig vara väl förberedda, men samtidigt menar att bara 10 procent av alla andra är det … För att reducera övriga procentsatser är det inte svårt att räkna ut att förberedelsetiden måste öka.

För möten behövs, betonade Petra. Det är både ett mänskligt behov och nödvändigt med avstämningar. Därefter bad hon auditoriet försöka minnas det bästa mötet de varit med om och sedan diskutera de tre saker som gjorde det så bra med sina närmaste grannar i salen. Det ledde till ett väldigt sorl och fantastiskt engagemang – otroligt inspirerande! Bland många intressanta förslag och tips framhöll Petra att det alltid är bra att försöka tänka nytt. Måste vi sitta i konferensrummet? Behöver vi visa en PowerPoint? Skulle vi kunna vara utomhus? Nya intryck ger nya idéer!

Petra avslutade ett par minuter före avsatt tid – ”det uppskattas alltid, ett tips!” – med att konstatera att det är svårt att ta till sig allt på en gång. Hennes råd var att deltagarna skulle ta med sig ett av förslagen för effektivare möten, testa och därefter kanske ta till sig ett till. För varje steg mot effektivare möten frigörs tid för att ta ett ytterligare steg!