I mitt arbete på LTU och som FoU-chef på Betongindustri AB formulerar vi nu framtida utvecklings- och forskningsutmaningar. Betongindustri som leverantör arbetar i högsta grad för att utgöra en integrerad del av byggprocessen, inte ”bara” leverera betong och sedan dra sig tillbaka. Vi vill se hur betongen används på bästa sätt och arbetar för att ta en aktiv roll i hela processen, i mitt fall främst inom platsgjuten betong. Vi jobbar även med betonglösningar där prefab – formar, håldäcksbjälklag och så vidare – nyttjas, men även i andra material som kvarsittande formar i stål eller trä, där vi sedan tidigare haft intressanta diskussioner.
Det vi gör nu är att formulera projekt för att öka industrialiseringsgraden i betongbyggandet, gärna tvärvetenskapliga sådana. Det är spännande att jobba över gränserna och det är ofta det som ger den extra utväxlingen av forskning och utveckling. Vi har exempelvis skickat in en ansökan till Smart Built Environment med fokus på att inkludera entreprenörer för att få fram ett IT-baserat betongbyggande; sensorer som följer upp gjutningar och hela stomkonstruktioner med möjlighet till lagring i BIM.
Själv ser jag mig som en ”mittemellanperson” med materialet som bas men med fokus på hur betongen kommer in i en större helhet för industriellt byggande. Det är för mig Lean i byggsektorn!
”Hej, jag heter Maja och jag är kommunarbetare.” Låter det tråkigt? Jag hade mina fördomar innan jag började på Malmö stad som exploateringsingenjör. Mina positiva förväntningar var dock större när jag bestämt mig att skriva på avtalet, det verkade utmanande på många sätt och väldigt varierande. Jag har arbetat här snart ett år och fått både fördomar och positiva förväntningar bekräftade …
Det är tråkigt ibland; det är tråkigt att vänta på beslut genom långa beslutsvägar och ibland är mötena ganska ineffektiva (det är ju inte endast en kommunal åkomma dock). Det är tråkigt att arbeta extra med – och vänta tre månader på – en upphandling istället för att bara lyfta luren till den konsult jag vet är bra.
Som tur är så har också de positiva förväntningarna fallit väl in. Det är otroligt utmanande och roligt att arbeta i stadsbyggnadsprocessen med så många kompetenser som ska tas till vara från en exploateringsidé till färdigställd byggnad! Här hoppas och tror jag att jag kan bidra lite extra utifrån min bakgrund som förändringsledare inom samhällsbyggandet, där Lean var något vi andades med visionären Fredrik Friblick i spetsen. Jag tror att i de processer jag arbetar i idag är kommunikation och standardisering två av de viktigaste begreppen. Det går tydligt att se vilka exploateringsprojekt som löper på bra respektive mindre bra och hur dessa begrepp funnits med och fungerat. Hur samtalar de olika förvaltningarna med varandra? Följer de en standardiserad process? Den sistnämnda är svårast, helt klart. Jag återkommer när jag arbetat här lite längre, kanske har jag hittat en patenterbar lösning och blir känd …
Jag är jätteglad att få vara med i styrelsen i Lean Forum Bygg och hoppas att jag i denna namntunga och kompetenta styrelsen kan, som en lite mjukare lantmätare i de tidiga skedena, bidra med intressanta tankar och nya idéer. Trevlig sommar till er alla!
Hos Peab arbetar vi för fullt med ett stort Lean-projekt som handlar om att implementera visuell planering. Det innebär att jag får besöka en mängd olika arbetsplatser och regioner och genomföra introduktioner, där många redan kommit igång medan andra ligger i startgroparna. Införandet kommer att ta några år att genomföra, vi tar det stegvis med tålamod och ödmjukhet – följa upp och stötta. Det finns ett positivt intresse där tankegångarna går hem hos de flesta, jag har överhuvudtaget inte mött något större motstånd.
Som nybliven styrelseledamot för Lean Forum Bygg ser jag fram emot vårt fokusområde arbetsmiljö och Lean och att verkligen kunna ta tag i detta. Det är viktigt att vi lyfter frågan och arbetar bort missuppfattningen om Lean som något negativ; det handlar om att tolka Lean-filosofin på rätt sätt. Som vi fick höra vid en av presentationerna på årsmötet finns det på vissa håll en skev bild av Lean och det är något som måste rättas till, ett tydligt uppdrag för Lean Forum Bygg. Förhoppningsvis kan vi hitta ett projekt för styrelsen att arbeta med, sätta frågan ordentligt för att identifiera vad vi behöver göra.
En initial nulägesundersökning med avstamp hos Värmdö kommun vore perfekt, där Carina Molins föredrag under årsmötet var otroligt inspirerande. De kan uppvisa fantastiska resultat med minskade processtider – vilket borde uppmärksammas mer – men även de upplevde initialt en del negativa reaktioner gentemot Lean. Som slutresultatet blev är de ett föredöme och i min värld borde det lyftas i riksnyheterna!
Jag må vara ny i styrelsen för Lean Forum Bygg men inom NCC har jag varit med tillräckligt länge för att inneha en guldklocka. När jag började hade jag förmånen att ingå i en bostadsproduktionsgrupp med små bostäder, där det finns en återupprepningsfaktor som gör byggandet mer likt industriell produktion.
Utan att egentligen vara inskolad i begrepp som ständiga förbättringar kom jag att arbeta med en väldigt framsynt människa – Hans Rylander, idag pensionär – som redan då gjorde mycket av det vi idag talar om: Visuell planering, ständiga förbättringar, människan i centrum, involvering av alla … Allt detta gjorde han utan någon direktkoppling till Lean-filosofin men han var mycket framgångsrik, levererade projekt med både god lönsamhet och hög kvalitet. Han kopplade även ihop detta med akademi och forskning, där han bland annat arbetade med Åke Grahm som tillsammans med Rylander också skrev en bok om dennes arbetssätt: Bygga med människor. Idag har vi Lean som begrepp att relatera till men det visste vi inte då, bara att vi genom ökad delaktighet och ansvar kände stolthet över vårt arbete.
Med den bakgrunden känns det både bra och naturligt att få kliva in som NCCs representant i Lean Forum Byggs styrelse; det är en eloge bakåt i tiden till en människa med förmåga att se framåt. Jag är övertygad om att det finns fler människor som Hans Rylander – inte bara inom bygg – som insett och gjort detta och det är deras arv vi förvaltar. Boken står fortfarande främst bland böckerna på kontoret. Jag är glad och tacksam över den möjlighet jag fick och inser samtidigt att det nog är därför jag sitter där jag sitter idag.
Befinner mig i Göteborg dagen till ära, en av många resor runt i landet för att på plats möta kunder och kollegor. På Cramo tror vi att verkliga möten är en förutsättning för att få samverkanseffekt och delaktighet, internt som externt. Jag besökte bland annat en av våra långvariga nyckelkunder i samband med ett större projekt och träffade både platschef och arbetsledare. En platschef sa då ”att ringa dig är som att ringa en kollega” – det är det slutgiltiga målet med att resa runt!
I övrigt tycker jag att det ska bli enormt spännande och mycket hedrande att få vara en aktiv del av Lean Forum Bygg. När jag fick upp ögonen för föreningen för några år sedan insåg jag, då som relativt ny i branschen, en spännande möjlighet att göra något för byggsektorn, att verkligen åstadkomma något tillsammans. Vi representerar hela branschen med maskinleverantörer, betongindustri, byggherrar, ja hela kedjan. Nu ser jag fram mot det kommande året att både få dela med mig och hämta in ny kunskap, för det är just samverkan som är nyckeln bakom ett ordentligt Lean-arbete.
Först och främst måste jag säga att det känns härligt att komma igång med arbetet med revideringen av boken ”Utmana dina processer”! Vi ser en stor efterfrågan och nyligen tog vi emot en beställning på 25 böcker – den har en stor spridning i branschen och det känns både bra och relevant att uppdatera den med modernt Lean-tänk inom byggandet. Målsättningen är att kunna lansera den till hösten 2016; kanske kan vi bygga en tradition med bokreleaser till hösten?
På Lindbäcks Bygg arbetar vi för närvarande med att utveckla en digital tavla för visuell planering, integrerad med vårt produktionssystem. Jag tror att det blir väldigt bra då den används i projektering vilket innebär att vi får en processtyrning från program- till produktionshandlingar och täcker således stora delar av fördefinitionsprocessen som utgör en stor del av byggandet.
Kul är det också med Lean Forum Byggs nya styrelse där både Skanska och Peab ingår, väletablerade företag som jobbat länge med sina processer, liksom en erkänd underleverantör som Cramo. Med tanke på integrationen är det avgörande att även ha leverantörssidan med; alla måste vara med för att det ska fungera fullt ut och leverantörskedjan i ett bygge står för 80 procent av kostnadsmassan. Den stora kostnaden ligger alltså utanför beställaren, vilket i sig är en utmaning för hela branschen.
Så skriver jag då i loggen för första gången som ordförande och jag måste säga att det känns otroligt spännande att få leda arbetet framåt inom Lean Forum Bygg. Med en ny styrelse som representerar en fantastisk bredd inom samhällsbyggnadssektorn kommer vi att kunna påverka utvecklingen som helhet och allas vår strävan mot Lean – vi har representanter från såväl Veidekke, Lindbäcks Bygg, Moelven, NCC, Skanska, Peab och Cramo som LTU, KTH och Malmö stad.
Nu får jag också möjlighet att dela med mig av lärdomarna från vårt eget långvariga Lean-arbete här på Arcona, samtidigt som vi tillsammans kommer att lägga fokus på våra partnerföretag inom Lean Forum Bygg och lyfta aktuella temafrågor som exempelvis Lean inom arbetsmiljö/riskarbete och framtidsfrågor som vad digitaliseringen av våra processer innebär och nya logistikflöden som kommer att utmana oss att tänka helt nytt redan i projektplaneringen. Jag ser verkligen fram emot den här resan och hoppa att du vill göra oss sällskap!
Dagen efter årsmötet är det så dags för min sista logg för Lean Forum Bygg, ett ”tack och hej” efter fem fantastiskt roliga år med förtroendet att få leda organisationen. Det är inte utan stolthet som vi kan redovisa en utveckling från 2012 med röda siffror, tynande antal medlemmar och få partnerföretag till där vi står idag. Att kunna lämna över en stabil plattform för det fortsatta arbetet känns riktigt bra, en effekt av vårt gemensamma engagemang och arbete.
Gårdagens årsmöte var både roligt och intressant med fantastiska föredrag – tack Carina, Tina och Greta! Jag blir alltid lika imponerad över hur många duktiga och inspirerande människor det finns och den generositet de visar genom att dela med sig av sina erfarenheter. Det förvånar mig dock att inte fler valde att komma på årsmötet med tanke på det spännande programmet; med 30-talet deltagare vet jag många därute som ångrar att de valde bort årsmötet.
Tyvärr är det ofta så att vi sitter i våra små bubblor och saknar tid för att prioritera möjligheten att ta till oss av andras kunskaper och erfarenheter, vi har alla lite för lätt för att bli upptagna av den egna vardagen. Det uppstår en form av informationsmättnad där vi ska balansera mellan att förvalta det vi har och det nya som finns att ta in. Trots allt känns det som att Lean Forum Bygg och våra arrangemang har kommit en liten bit upp i prioriteringslistan, både bland individer och företag i branschen. De timmar som nu frigörs för min egen del ser jag fram emot att lägga på kunskapsspridning i sakfrågan; allt från arbetet med uppdateringen av boken ”Utmana dina processer” till att själv både inhämta, reflektera över och sprida ny kunskap.
Till sist önskar jag den nya styrelsen med ordförande Christel Isaksson i spetsen lycka till av hela mitt hjärta. Även om det känns vemodigt att kliva av så vet jag att det är både nyttigt och bra med ett avstamp. På återseende!
Imorse slog det mig återigen: ”Ont om tid har vi gott om …”. Uttrycket kommer från mitt allra första byggprojekt där vi hade en senior platschef av den gamla stammen. Det tog ett tag innan jag greppade innebörden – detta var över tio år sedan – men citatet återkommer med jämna mellanrum.
Faktum är att det kommer med den känsla som brukar infinna sig i maj, så jag ser ett mönster. Vid den här tiden är det så mycket som ska bli klart eller avslutas. I skolan är det avslut, lärarna ska avtackas och barnen är uppskruvade. Samma känsla finns på jobbet, allt ska paketeras innan semestern men dagarna bara rusar iväg. Och det är faktiskt samma sak i Lean Forum Bygg och styrelsearbetet, inte helt olikt ett terminsavslut. Vår ”avslutning” är årsmötet, vi har en presentation av examensarbete – Värmdö kommun, vinnare av Årets Lean-bygge – och vi ska som vanligt välja ett antal nya styrelsemedlemmar och avtacka andra. I år ska vi även välja en ny styrelseordförande då Kajsa valt att lämna stafettpinnen vidare; det är som vid skolavslutningen en blandning med även vemodiga känslor.
Men det är också ett tydligt avstamp mot framtiden! Trots att det är flera styrelsemedlemmar som valt att lämna över stafettpinnen så finns det en kärntrupp kvar som får jobba med nya personer, där vi ska sätta tydligare ramar för vårt eget arbete. Vi ska bli bättre på att uppmärksamma våra partnerföretag och vi ska arbeta fram en ny upplaga av ”Utmana dina processer” – bland annat i samarbete med ett antal av de avgående styrelsemedlemmar. Vi både behåller och breddar vårt nätverk. En ljusnande Lean-framtid är vår!
Språk … Det är aldrig för sent att lära gamla hundar att sitta. Tvärtom, som jag ser det är det en nödvändighet och de som tränar visar en upplyftande självinsikt. Med tanke på internationaliseringen också inom vår bransch har engelskan i många företag blivit en naturlig del av kommunikationen. Ofta sitter vi i möten med olika nationaliteter – även om det bara är från de nordiska länderna – och försöker lösa allt från avancerade tekniska problem till mer svårnyanserade kulturella skillnader och vi gör det på ”fel” språk. Var är kvalitetssäkringen av resultatet och utkomsten av ett sådant möte?
En uppenbar risk är också att den som är mest bekväm med och duktig på engelska blir tongivande; chansen att det dessutom är den mest kompetente för lösningen ifråga måste ses som begränsad. Detta är en risk som jag tror är underskattad när engelska ska vara koncernspråk. Vi använder olika ord, tolkar olika och saknar ofta rätt terminologi – vi saknar helt enkelt standard för att benämna olika saker och aktiviteter, alla gör istället sin egen översättning efter bästa förmåga. Svengelskan blir ett faktum och mig veterligen finns det varken ordbok eller standard för den.
Själv har jag flera kollegor som aktivt tränar språk i olika former och min man är för tillfället på språkresa i Storbritannien – all heder åt dem, det är aldrig för sent!