Idag är det invigning av Lindbäcks Byggs nya ”superfabrik” på Haraholmen i Piteå hamn. Det är en investering på 480 miljoner kronor, en av de största industriinvesteringarna i Norrland 2017. Fabriken är också nominerad Årets Bygge av Svensk Byggtjänst. Hela fabriken präglas av ett miljötänk där exempelvis taket – motsvarande sju forbollsplaner – till en tredjedel är täckt med solceller som täcker anläggningens årsbehov av elproduktion.

Som granne har vi företaget Sunpine som producerar diesel av tallolja – en mycket miljöinriktad verksamhet – i en processen där de får en hel del överskottsvärme. Denna använder vi till att värma den nya fabriken. Efter att ha smugit igång invigningen idag med bostadsminister Peter Eriksson och 500 gäster är planen att starta produktionen i januari. Målet är att kunna skicka ut en volym varje halvtimme, vilket motsvarar cirka 30 kvadratmeter. I slutänden innebär det potentiellt tre gånger så stor produktionskapacitet jämfört med 2014.

Jag har varit med om en verkligt häftig grej, jag har blivit ”jobbskuggad” som en del av ett ledarskapsprogram. Under en hel dag har jag haft en ledare från en konkurrentfirma i hasorna. Det var jättespännande med tanke på hur man själv uppfattar sig som ledare kontra hur man uppfattas av andra – vilket naturligtvis skiljer sig en hel del. Det var väldigt nyttigt att ha honom med som en fluga på väggen vid alla möten och alla aktiviteter, utan att kommentera, ständigt antecknande.

Återkopplingen kom vid slutet av dagen, vilket var ganska läskigt … Vad skulle han tycka om det jag gör, hur skulle han själv få ut något av dagen? Förmodligen var det lika läskigt från hans sida dock – måste vara svårt att komma från en annan verksamhet utan att veta vad han bör eller inte bör titta på, men samtidigt en bra övning i att lära sig se. Rekommenderas varmt, både som fluga och att bli ”utsatt” …

När man som vi jobbar med Lean så handlar det normalt till stor del om metoder och olika typer av strategier. I det här fallet handlar det mer om hur du beter dig Lean, om du har ett beteende och agerar på ett sätt som påverkar andra att bli mer Lean (eller inte). Vad vi söker är ett coachande ledarskap där du kommer med frågor istället för lösningen. Som övning betraktat både utmanande och nyttigt.

På Lindbäcks Bygg har vi varit på resa till San Fransisco och besökt San Fransisco Bay Area där vi talat med bland andra Terner Center om ”Affordable Housing and Urban Policy”. Området runt bukten har de högsta byggkostnaderna i hela USA, något som gått så långt att det påverkar regionens tilväxt. Med Silicon Valley och jättar som Google och Facebook innebär det ett stort problem, det finns människor som på grund av boendekostnaderna måste pendla upp till tre timmar per dag – enkel väg. Det här är en reell risk också för Sverige med allt dyrare byggen, det kan bli något som hämmar landets tillväxt.

På den positiva sidan är detta en bra grogrund för smartare, snabbare och effektivare produktion, det vill säga Lean och industriellt byggande. Det finns ett stort intresse för våra metoder ”over there”, där vi som land har mycket att dela med oss av. Vi har en bra och långsiktig kultur för att möta dessa utmaningar och det var verkligt spännande att utbyta erfarenheter på plats, att tala med alla aktörer – från bostadspolitiker till producenter och boende. Det är också just denna helhetssyn som gör att jag tror att de till sist kommer att knäcka problemet.

I det sammanhanget känns det också rätt att knyta an till nästa veckas stora event, utdelandet av stipendiet på 30.000 kronor till Årets Lean-byggarstudent. I San Fransisco är de duktiga på att tala om framtiden och vad som driver utvecklingen. Här kommer dagens studenter och framtidens ingenjörer in, de som tänker i system, ser helheten och vill arbeta smart och effektivt. Du som studerar – eller ska studera – se till att göra ditt examensarbete inom Lean Construction eller industriellt byggande. Det här priset kommer bara att växa!

Just nu känns det extra kul att vara engagerad i Lean Forum Bygg med tanke på vårt arbete med examensarbeten och Årets Lean-byggarstudent. Vi känner att det här ligger helt rätt i tiden då många unga både är intresserade av och nyfikna på ett modernt ledarskap. I funderingarna kring hur de ska ta sig an arbetslivet, vilka förhållningssätt och principer de ska agera efter, är Lean och i vår bransch Lean Construction ett starkt stöd och beslutsunderlag. Det är alltid tacksamt att kunna ha något att referera till som vi verkligen vet fungerar. Samtidigt vore det trevligt om ännu fler universitet och högskolor tar in mer av Lean i sina kurser och utbildningar – bjud gärna in Lean Forum Bygg om ni behöver inspirationsföreläsningar!

För att fortsätta på ledarskapsspåret så talar vi mycket om en ledares uppgift i en Lean verksamhet. En stor del handlar förstås om ”laget före jaget”, att fokusera mindre på sin egen förmåga för att istället satsa på att utveckla sina medarbetare. Egentligen ska det göras till den grad att verksamheten kan klara sig utan sin ledare under en period, verksamheten ska fortlöpa lika smidigt som när ledaren är på plats. Det är en verklig utmaning, men ett nyttigt mål att sätta för sig själv som ledare.

Som några av er kanske har noterat så testar vi en ny styrmodell för styrelsearbetet inom Lean Forum Bygg med ett roterande ordförandeskap. Varje månad växlar ordförandeskapet; den tidigare vice ordförande blir ordförande och en ny vice ordförande väljs inom styrelsen. Detta ger styrelsemedlemmarna möjlighet till ett större engagemang men under en kortare tid, vilket både minskar belastningen och gör fler röster hörda. Dynamiskt och kreativt, Lean så det förslår!

En annan positiv sak är de rörelser som är på gång inom våra högskolor, där Lean och industriellt byggande är centrala begrepp. Hos Lindbäcks Bygg har vi haft besök från universiteten i såväl Luleå som Umeå. I Sunne i Värmland planerar de för en YH-utbildning med start under 2018 för byggnadsarbetare med inriktning mot industriellt byggande, liksom ett Lean ledarskap. Det är perfekt för oss i branschen, vi behöver detta inflöde av kompetens – vi behöver dessa personer!

Jag har tänkt en del under den senaste tiden på informationshanteringen i branschen och hur svår den är inom byggbranschen. Det är glädjande att Luleå tekniska universitet i samverkan med Linköpings universitet fått i uppdrag att ta fram ett projekt för att effektivisera digitaliseringen av byggindustrin i Sverige.

Hur ska byggarbetarna få tillgång till nödvändig information direkt från byggmodellen? Vi pratar om metoder som Virtual Reality, Google Glasses och natuligtvis även spridning via ”paddor” och andra medier.

Allt detta kräver uppkopling och infrastruktur som ger rätt förutsättning för att jobba effektivt. Vi vet erfarenhetsmässigt att det inte är ovanligt att ägna 10-20 procent av arbetstiden för att leta efter rätt information … Det är inte svårt att inse att det finns en hel del att hämta och det är kul att se att både Lindbäcks Bygg och många av våra kollegor i branschen ser fram emot att bli engagerade i projektet.

En intressant fundering är hur vi skulle kunna exportera byggande, något som väcker flera frågeställningar. Är det med teknik? Tveksamt, det blir svårt med alla olika regelverk och byggnormer. Kunskapsexport vore kanske lättare, men hur blir det med betalningsmodellen – och varför ska vi överhuvudtaget köpa från andra länder?

Här kommer tankar runt Lean in eftersom vi helst vill använda det bästa som finns, inte bara inom landet utan även globalt. Vi strävar efter Best Practice och vill gärna arbeta med internationella partner och dra nytta av tekniköverföring. Måste vi verkligen öppna ett dotterbolag på varje marknad eller finns det smartare sätt? Kan vi arbeta virtuellt? Med licenser? Eller är det Knowledge Transfer med företag som du går samman med som gäller?

Jag vet inte vilket som är den bästa idén eller lösningen, men det är en intressant diskussion. Det känns inte som att vi har fullt stöd av eller förståelse från svensk näringslivsutveckling. Sverige är ett kunskapsland som inte kan leva på att producera billigt för export. Vi lever på innovation och ny kunskap, men för att vi ska leva på det måste det kunna exporteras. Någon annan som har tankar kring detta?

Igår genomfördes Lean Forum Byggs årsmöte i Stockholm hos Skanska och deras fina lokaler på Kungsholmen. Vår ordförande Christel Isaksson, som valt att gå vidare mot nya utmaningar, avtackades för sitt både inspirerande och engagerande ledarskap under året som gått – och för hennes tid som styrelsemedlem innan dess. Vi önskar Christel allt gott för framtiden och hoppas att vi får behålla henne i vårt nätverk som den goda Lean-ambassadör hon är.

Efter årsmötets formalia men innan det efterföljande konstituerande styrelsemötet fick vi möjlighet att lyssna till Årets Lean-byggare Moelven Byggmodul och deras fantastiska Lean-resa. Krister Sundgren och Lars Hartman berättade ingående om den satsning de gjort och de imponerande resultat som uppnåtts. Vi återkommer med ett lite längre referat kring detta, men ni som inte var på plats missade något riktigt bra. Vi hoppas få tillfälle att engagera dem igen vid ett senare tillfälle, missa inte det!

Vid det konstituerande styrelsemötet välkomnade vi fyra nya styrelsemedlemmar: Cecilia Johannison från Framtiden Byggutveckling AB, Peter Weidemanis från Starka Betongelement AB, Anders Vennström från Linköpings universitet och John Hedblad från BoKlok AB. De medlemmar som avgått är, förutom Christel, Marie Nordqvist, Emile Hamon, Tina Karrbom Gustavsson och Henrik Key, men vi hoppas och räknar med att behålla även dem i vårt nätverk.

Jag, Helena Lidelöw, kommer att verka som tillförordnad ordförande fram till nästa styrelsemöte i slutet av juni. Vi har fått en välgörande möjlighet att ompröva de traditionella rollerna, en möjlighet som styrelsen valt att ta fasta på. Det är väldigt Lean att emellanåt tänka över hur vi bäst följer flödet i verksamheten istället för att stelna i en organisation och vi ser redan nu flera alternativa konstruktioner av ordföranderollen.

En tanke är dessutom att lägga ett större fokus på årsplanen för att organisera arbetet i styrelsen, där vi också diskuterar en bredare visuell planering – kanske ska vi jämställa ”visuellt” med ”publikt” och visa alla hur planen ser ut för att underlätta för både medlemmar och andra att engagera sig? Hur det i slutänden blir visar sig efter styrelsemötet i juni, men vi ser fram emot en både spännande och innovativ utveckling av Lean Forum Bygg!

Jag avslutar min loggserie från Nya Zeeland och Australien med en reflektion från forskarsidan. I Sydney var jag inbjuden till en tvådagars workshop då de startat en ny forskargrupp av ett slag som även borde vara av intresse för oss i Sverige. Inom arkitektursektorn har de i samverkan med olika företag nämligen börjat arbeta med effektivisering och industriellt byggande.

Idag är det ovanligt med sådana initiativ från arkitekthåll även om det var vanligt förekommande tidigare; mycket av tankegångarna vi har inom svensk byggsektor kring industriellt byggande kom från arkitektsidan på 50-talet, då det var de som drev dessa frågor. Detta försvann i samband med miljonprogrammet, då frågeställningarna kom att gå över till ingenjörssidan.

I Australien kunde jag konstatera att även utformningssidan har ett stort intresse av att diskutera industriellt byggande, något vi borde ta upp igen. Idag är de till stor del helt frikopplade från produktionssidan och arbetar ”bara” med former, vilket jag tror är en stor förlust. En inspirerande tanke att ta med sig från ”down under”!

Äventyret ”down under” tog mig vidare från Nya Zeeland till Australien och Sydney. Där träffade jag under denna andra del av resan en person som håller på att bygga upp ett center för moderna metoder inom byggandet. De ska bland annat undervisa ingenjörsstudenter och satsningen sker i samverkan med företag för att verkligen få fart på spridningen.

I Australien är effektiviseringen inom byggbranschen ganska undertryckt, de arbetar väldigt traditionellt och löser det mest ”on site”. Det finns ändå ett tydligt intresse inför möjligheten att effektivisera processerna, bland annat med ett koncept för färdiga väggelement med fasad och allt; det rör sig ofta om skyskrapor så de ska lyftas upp 30-40 våningar …

De är dock som sagt fortfarande på försökstadiet med sina experiment kring nya tekniker. Det finns ännu inte någon etablerad industri inom området så de är fortfarande öppna för influenser vilket gör det hela ännu intressantare. De har precis etablerat den första fabriken för korslimmat trä, strategiskt och logistiskt korrekt placerad mitt emellan Sydney och Melbourne.

Nu gäller det för dem att få branschen att förstå att de kan tjäna pengar genom industriellt byggande, något som borde lyckas då de har bra fart i byggsektorn och är positiva till effektiviseringar. På centret jag nämnde inledningsvis saknar de egna resurser varför de även försöker locka till sig krafter från västvärlden med tvååriga utbytesavtal för lärare och forskare. Någon som är intresserad?