Digitaliseringen, som alla pratar om idag, har blivit lite av mitt spår här i loggen – något jag tänkte fortsätta med ett tag till! Rent konkret så skapar ny teknik helt nya möjligheter för branschen. Ta bara ”nyheter” som scanners, drönare och 3D-skrivare som alla kommer att ge oss en mängd intressanta och spännande lösningar framöver.
Ett annat exempel är HoloLens, en mix av verklighet och virtuella modeller – eller Augmented Reality som det kallas. Med hjälp av HoloLens ser du 3D-ritningen ute på arbetsplatsen tillsammans med verkligheten. Det är otroligt intuitivt och min övertygelse är att inom en ganska snar framtid kommer varje snickare att bära sådana. Då behövs inga ritningar, vi kommer att minimera missförstånd och fel vilket också leder till mindre slöserier och effektivare byggande.
I digitaliseringens spår vill jag avsluta med att gratulera Emballatorgruppen till digitaliseringspriset ”Smart industri” – de är inte vår bransch men på många sätt ett föredöme som dessutom baserar sin utveckling på Lean. Läs mer här!
Det har hänt mycket roligt inom Lean Forum Bygg på senaste tiden med både boklansering, releaseparty och föreläsningen på Dome of Visions. Året har bara börjat och vi har så mycket mer att se fram emot. Själv tycker jag förstås att det är extra intressant med seminariet här på KTH som Lean Forum Bygg arrangerar den 9 mars: ”Lean, arbetsmiljö och säkerhet – hur ser kopplingarna ut?”
Inte minst med anledning av de granskande TV-program vi sett den senaste tiden kring arbetsplatsolyckor och ansvarsfördelning är det ett högaktuellt område. Om Lean Forum Bygg kan dra sitt strå till stacken och förhoppningsvis räta ut några frågetecken så befäster vi den riktning som vi lagt för året. Lean kan bidra till både bättre arbetsmiljö och ökad säkerhet, framförallt på lång sikt. Här har Lean en lika självklar som viktig roll.
Seminariet vill vi hålla i ett mindre format för förtroendefulla diskussioner mellan deltagare och föreläsarna Johanna Strömgren (föreståndare för KTH Leancentrum, regionledare för Produktionslyftet) och Jörgen Eklund (professor på Skolan för teknik och hälsa, KTH). Lean Forum Byggs styrelsemedlem Claes Dalman (Peab) inleder och jag själv modererar arrangemanget, men det finns bara 30 platser och över hälften är redan bokade – anmäl dig redan idag så hoppas jag vi ses den 9 mars!
Tyvärr måste jag erkänna att jag inte kunde närvara vid releasepartyt för den uppdaterade boken ”Effektivt byggande – utmana dina processer” igår; som säkert även du har upplevt så har spännande och intressanta händelser en förmåga att krocka … Boken är i alla fall på väg per post, vilket du också kan få – beställ ditt eget exemplar här!
Dessutom har jag fått förmånen att presentera de tre nominerade företagen till Årets Lean-byggare, vilket är fantastiskt inspirerande. Följande företag har nominerats:
- Moelven Byggmodul – smart produktion +50
- Arcona – implementering av involverande arbetssätt
- NCC – logistik, standardisering av digital informationshantering.
Nu är det juryn som tar över arbetet med att utse vinnaren. Själv har jag tillbringat några dagar med E.ONs ledningsgrupp i Malmö. På jobbet har vi gått vidare i arbetet med Produktionslyftet och i veckan etablerat två nya pilotgrupper inom olika områden. I och med detta får vi ytterligare möjligheter till träning. Som sagt, en väldigt intensiv vecka!
Så är vi då inne i den magraste veckan på hela året; slutet av januari, dagarna före lön … Att ”mager” inte ska jämställas med Lean är vi nog alla överens om och själv tittar jag hellre framåt mot den allt ljusare årstiden.
Lean är något positivt på många sätt och en av alla de saker jag uppskattar är tanken kring visualisering, ett sätt att öka transparensen. När du visualiserar får alla möjlighet att se och därmed också vara delaktiga. Visualisering tydliggör möjligheter, problem och utmaningar – vilket i sin tur gör att dessa kan lösas tidigare. När vi i bilder visar hur projektet går, lyfter upp aktuella frågeställningar och utmaningar så skapar vi en tydlighet som visar vad som behöver göras, var vi ska lägga kraft och var vi kan hjälpa till, vilket i slutänden också stöttar lagarbetet. I Lean hänger allt ihop!
Lite positiva tankar så här i vintermörkret.
Hoppas att ni alla haft en härlig julledighet och att ni som förbundit er till ett nyårslöfte fortfarande har det intakt. Personligen har jag inte avgivit något löfte denna gång heller då det förefaller fjuttigt att lova sig och andra bot och bättring endast en gång årligen när du kan ge dig själv chansen till förbättring varje dag!
På samma sätt väljer jag även att angripa förbättringsarbetet i min omgivning, där fokus ibland även bör ligga på att uppmärksamma det vi faktiskt lyckats åstadkomma istället för den långa listan med det som återstår (med rubrikerna ”måste” och ”borde”). Jag har bevittnat hur en mycket uppskattad Lean-ledare i ett norskt företag lyckades hålla uppe engagemanget under lång tid med både fototävlingar och tillbakablickar på hur det tidigare varit, vilket jag lovat att själv anamma. Dagens förbättringstips: Utveckla er visualisering av det du och dina kollegor har åstadkommit.
Jag är övertygad om att 2017 kommer bli ett till fantastiskt år med allt som pågår inom vår bransch, där jag upplever att utvecklingen verkligen går framåt. Mycket talas och skrivs om digitalisering och det finner jag oerhört spännande. Spännande i närtid är också att få följa upplösningen av vilka som utses till Årets Lean-byggare 2017 – redan nästa vecka vet vi vilka finalisterna är! På det personliga planen kommer jag under 2017 äntligen att ta steget för att prova på arbetslivet som egenanställd, vilket jag verkligen ser fram emot. 2017, nu kör vi!
Jag lever i ett renoveringskaos hemma, men i helgen hände det: Det sorterades, städades, standardiserades, strukturerades och slängdes. Jag, som kan det där med Lean, kunde väl ha gjort detta tidigare? Alltså infört 5S, eller ”femessat”, i mitt eget hem? Nja, det blir ju inte alltid så att man gör som man lär, eller? Ingen är perfekt …
Jag tror att vi kan behöva en påminnelse ibland, kanske någon som kommer utifrån och knackar på axeln. I mitt fall var det min tvååring som knackade. Han hade hittat ett icke så barnvänligt redskap på ett alldeles för tillgängligt ställe. ”Oj, detta måste jag göra någonting åt” tänkte jag.
5S handlar om att systematiskt förbättra arbetsmiljön samt öka effektiviteten och samverkan. Det är så enkelt med dessa fem S, men ändå så svårt. Jag tror att de flesta plats- eller arbetschefer någon gång hört talas om 5S, de kanske till och med har genomfört en ”5S-dag”. Efteråt har de varit nöjda och deras yrkesarbetare ännu nöjdare. Tyvärr är byggarbetsplatser väldigt sällan kvar på samma plats för evigt, eller hur?
Tiden som går åt att leva i en stökig omgivning gör att vi inte har tid att städa … Det behöver nog ”femessas” lite oftare ute i världen, inte bara på byggarbetsplatser. Därför frågar jag dig: Vad behöver DU femessa för någonting? Kanske din kontorsplats? Kanske ert kök? Kanske i era nya containrar? Kanske behövs det ett omtag av ett tidigare 5S-fixande?
Tänk ut vad du kan göra och gör det omedelbart. Jag lovar att du har tid till det!
Det är ingen överdrift att säga att det hände mycket under fjolåret. För egen del kom jag att bli engagerad i Lean Forum Byggs styrelse, där mycket arbete i föreningen har lagts på den bok vi lanserar den 25 januari. Här vill jag passa på att också göra lite smygreklam för ett annat kommande arrangemang som jag och mina kollegor arbetat med, ett eftermiddagsseminarium på KTH Biblioteket. Som föreläsare har vi lyckats engagera både professor Jörgen Eklund på KTH och KTH Leancentrums föreståndare Johanna Strömgren, också aktiv inom Produktionslyftet. Boka redan nu den 9 mars mellan 15:00 och 17:00!
På Skanska satsar vi på OE-chefer – Operationell Effektivitet – på alla nivåer, en del av vårt Lean-arbete som ska bli både spännande och häftigt att följa. Med ett lite större perspektiv kan vi samtidigt konstatera att världen håller på att förändras, där vi inte riktigt vet vad som ska hända med tanke på exempelvis Trump och Brexit. Går utvecklingen åt det håll vi önskar eller ska vi försöka ändra riktning? I tider som dessa är det extra skönt att stå stadigt i sina värderingar, både privat och i arbetet. Jag uppskattar den grund som Skanska har, det är mycket fina värden, och Lean Forum Bygg tror jag kommer att få en ännu större betydelse i arbetet med att sprida och etablera värderingar baserade på Lean-principer.
God fortsättning på ett nytt och smartare byggår 2017, fyllt med ettor och nollor! Efter skön julledighet och återhämtning med nära och kära, och även till slut rejält med snö här i Stockholm så att också vi kom ut i skidspåret, så är det dags att blicka framåt. 2017 är året som ska leda upp till bevis när det gäller förra årets ”buzz word” – digitalisering. Vad står det för egentligen och vad innebär det ur vårt perspektiv i samhällsbyggnadssektorn? Svaret är att ordet omfattar enormt mycket: Från nya vassa digitala verktyg som BIM-modeller och diverse appar i våra telefoner och surfplattor som får oss att arbeta smartare, nya kommunikationsvägar som minskar vår administration, robotar som både mäter och fotograferar på våra byggen till den enskilde människan och kulturen kring förändringar i vårt arbetssätt.
Det är hög tid att vi samlas och enas kring vad digitalisering innebär för oss och vad vi ska fokusera på. Kan vi skapa gemensamma, standardiserade arbetssätt i branschen i samband med utvecklingen så ska vi ta tillfället i akt; vi har sett tendenser och vilja kring detta i de ansökningar som vi fått in till Årets Lean-byggare, vilket känns extra spännande. Lean Forum Bygg strävar efter att nå gemensamma arbetssätt för att sedan vidareutveckla dem tillsammans i branschen.
Den 25 januari klockan 15:00-17:00 är en tidpunkt som jag hoppas du har noterat i kalendern. Då tillkännager vi de tre organisationer som nominerats till Årets Lean-byggare i samband med att vi lanserar den nya upplagan av boken ”Effektivt byggande – utmana dina processer!” på Dome of Visions vid KTH i Stockholm. I den nya upplagan har vi tagit hänsyn till de förändringar som skett i branschen de senaste tio åren och har även fångat upp det senaste inom digitaliseringen. Det är en lättsmält men mycket läsvärd bok för dig som snabbt vill förstå hur du kan komma igång med Lean i din egen organisation. Uppdateringen är gjord av tidigare och nuvarande medlemmar av Lean Forum Byggs styrelse i avstämning med ursprungsförfattare från Swerea IVF.
I samband med lanseringen har vi bjudit in två av medförfattarna; Kajsa Simu, adjungerade universitetslektor vid Luleå tekniska univeristet som kommer att tala om hur människa och kultur påverkas av digitaliseringen, samt Per Öberg, chef över digitaliseringen och VDC på NCC i Göteborg. Per kommer att visa hur de rent konkret arbetar med digitaliseringen, vilket följs upp med en frågestund och diskussioner i ämnet. Seminariet är gratis, anmäl dig via vår hemsida. Vi ses!
Så avslutar vi året med styrelsens 166e logginlägg sedan starten, personliga reflektioner som vi delar med oss via hemsida, LinkedIn, Facebook och Twitter – följer väl Lean Forum Bygg via de sociala medierna? Vi väcker ett allt större intresse och inför det nya året har vi flera spännande aktiviteter på gång. För att kicka igång 2017 hoppas vi att du redan nu reserverar den 25 januari, då vi samlas i Stockholm på Dome of Visions vid KTH för lanseringen av den uppdaterade versionen av boken ”Utmana dina processer”. Då har vi även lanserat nya hemsidan (betaversionen ligger redan uppe) och kommer att berätta vilka som nominerats till Årets Lean-byggare. Tidigare ordförande Kajsa Simu och vår styrelsemedlem Per Öberg kommer att hålla en presentation med avstamp i digitaliseringen och vi avslutar med mingel med möjlighet till trevliga samtal och nätverkande med styrelse och medlemmar. Vi ser verkligen fram emot att ses – håll ögonen öppna efter den ”officiella” inbjudan. Med detta önskar vi er alla God Jul & Gott Nytt År!/Styrelsen
Precis som Helena Lidelöw skrev om Lindbäcks Bygg i sitt senaste logginlägg så har vi på Arcona också gått över till digitala Kanban-tavlor i våra nystartade projekt. Jag var ute med på studiebesök där en av våra vassa projekteringsledare visade hur de arbetar med Lean genom att visualisera och involvera, där de gått helt in med engagerade krafter i alla led under projekteringsfasen. Projekteringen samordnas utifrån ICE-möten (Integrated Concurrent Engineering) och bygger på att alla deltagare har befogenhet att fatta beslut. Varje intressent representeras under dessa möten, såväl projektörer, kund som kundens kund. ICE är en viktig del inom VDC-metodiken (Virtual Design and Construction).
Mötena hålls veckovis, samma tid och alltid samma plats, och är upplagda som endagars workshops. Istället för traditionella projekteringsmöten, där föregående protokoll är styrande med ett tryckande informationsflöde, har vi gått över till digitala aktivitetskort som gynnar ett dragande informationsflöde. Frågorna förväntas vara lösta inför kommande ICE-möte.
När en projektör behöver ett svar/besked från en annan projektör flyttar denne sitt aktivitetskort till en annan projektörskolumn. På så vis är det lätt för alla andra att se hur processerna i de olika frågeställningarna fortskrider. Mötet börjar med att gå igenom nya frågeställningar/aktivitetskort och att prioritera ”knäckfrågor”, för att därefter sätta sig i små grupper och arbeta tillsammans istället för att åka hem till den egna designkammaren. De löser utmaningarna gemensamt och beslut för att kunna gå vidare fattas vid sittande bord där alla interagerar.
Projekteringsledarens bevakar Kanban-tavlan med aktivitetskort istället för att skriva långa protokoll. Fokus ligger på att sammanställa status och gå igenom nya aktivitetskort som projektörerna skriver löpande inför kommande ICE-möte och leda processerna framåt.
Arbetssättet har gått över förväntan och engagemanget är stort, projekteringsfrågor löses löpande och de gemensamma ICE-mötena är mer produktiva och engagerande än traditionella projekteringsmöten. Med en väldigt liten insats har vi fått ett dragande flöde och våra ICE-möten är värdeskapande för alla och fullt ut!
Min slutsats är att det inte behöver vara så komplicerat. När vi hör att digitaliseringen är på frammarsch så kan det tyckas skrämmande och vi vet inte hur mycket nytt vi ska hinna lära oss i takt med att vi ska hantera våra dagliga uppgifter. Genom att digitalisera informationsflöden på en Kanban-tavla så förenklar vi processen men det är inget nytt program vi behöver lära oss. Genom visualisering förenklar vi och tydliggör vem som ansvarar för vad, samtidigt som vi ökar förståelsen för alla inblandade och för varandra. Mitt Lean-tips: Visualisera mera!