Att öka effektiviteten och minska svinnet är det många andra som talat om. När vi som företag försöker identifiera vinster eller spara genom mindre svinn och minskat slöseri så gör vi det i normalfallet genom att försöka spika snabbare, det vill säga att bli mer effektiva i själva momentet. Det är säkert bra att titta på verktyget, metodiken och processen, men det sparar bara fem procent. Enligt Chalmersprofessorn Per-Erik Josephsson ligger det stora slöseriet i väntan, letande, dålig planering etcetera.
Den stora effekten som vi letar efter kanske vi hittar genom att investera i just bättre planering, inte i själva arbetsmomentet som sådant. Det handlar om saker som att planera inför arbetet, säkra resurser samt att på alla sätt arbeta mer teamorienterat. Vi ska involvera de som planerar, både på övergripande nivå och på mikronivå, liksom involvera exempelvis inköp. Fokus ska ligga på teamet i organisationen snarare än att optimera det lilla momentet i tron att det är där vi kan spara. Vi måste lära oss att se var de stora slöserierna är.
Så här i början av det nya året brukar åtminstone jag känna en stor optimism. Plånboken är förvisso tom men det ljusnar ändå alltmer dag för dag. Jag vill gärna se på det nya året som ett nytt blad där vi kan påverka innehållet och får en chans att starta om. Enligt mig är ett ämne för detta Boverkets rapport som de lämnade i slutet av föregående år, en kartläggning över byggskador och fel och de samhällsekonomiska konsekvenser de orsakar – enligt rapporten 50 miljarder kronor per år, förmodligen mer …
Orsakerna som de lyfter är naturligtvis väldigt många, men i mina ögon är det två som sticker ut: Tids- och kompetensbrist. Här skulle jag då gärna se att vi utnyttjar det tomma bladet för 2019 och i en högre grad försöker implementera Lean Construction som en motkraft till rapportens resultat. Lean handlar om att bygga en lärande organisation, att stärka kompetensen över tid, men också om att utnyttja de resurser vi besitter på ett bättre sätt. Att skapa mer med mindre.
Snart är det dags för Årets Bygge-gala där Lean Forum Bygg finns på plats för att dela ut utmärkelsen Årets Lean-byggare. Till alla andra som också kommer att närvara vid galan, kan vi inte sätta oss ner över en kopp kaffe och diskutera hur vi gemensamt kan arbeta för att minska våra kostnader för byggskador och fel?
Med det nya året intensifieras också arbetet med Årets Lean-byggare. Anmälan stängdes i december och nu är det styrelsens arbete att kontakta alla förhoppningsfulla företag och organisationer som anmält sig. Utan att gå händelserna i förväg så ser det ut att vara ett starkt startfält i år; styrelsen kommer inte att få någon lätt uppgift att nominera dem som får gå vidare.
Detsamma gäller naturligtvis även juryn – Hans Reich (Produktionslyftet/Chalmers Professional Education), Maria Viidas (SiQ/Utmärkelsen Svensk Kvalitet) och Lars Stehn (professor vid Luleå tekniska universitet) – som tar det slutgiltiga beslutet kring vilka av de nominerade som blir Årets Lean-byggare.
Precis som tidigare år kommer vinnaren att tillkännages vid Årets Bygge-gala den 26 mars på Cirkus i Stockholm. De nominerade får ett par fribiljetter per företag eller organisation men det finns alltid möjlighet att köpa fler. Hoppas vi ses där!
Nytt år och årets första logg! På Framtiden Byggutveckling avslutade vi året med att vi i Västnytt fick berätta om vår stora solcellsatsning inom koncernen. Det känns otroligt bra att kunna driva fastigheten med förnybar energi som dessutom är lönsamt ur ett fastighetsperspektiv. Vi har också antagit utmaningen att bli en fossilfri allmännytta senast 2030, vilket är helt rätt väg att gå med tanke på långsiktigheten.
Dessutom kommer vi att starta upp fler byggprojekt under 2019 vilket gör att vi växer ganska fort, både ekonomiskt och organisatoriskt. Då gäller det att vi håller vår linje, arbetar metodiskt, utvärderar och lär oss och arbetar vidare med vår standard. Hållbarhet, metodik och standard – visst klingar det fint för ett Lean-öra? Ser fram emot ett spännande år!
Julen är här och året närmar sig sitt slut, en tid då jag brukar reflektera över året som gått. Vad har varit extra bra, vad kan förbättras och vad kan vi hoppas ska hända under 2019? Givetvis är det ur mitt eget perspektiv, även om den del säkert kan vara branschrelevant. För mig har de extra bra sakerna framförallt handlat om digitalisering, där min kunskap och kännedom kring nya system och metoder har ökat: BEAsts branschstandard, Bluebeam, BIM 360, Dalux, VisiLean, Solibri, SketchUp och PPB för att nämna några.
Förbättringsmöjligheter finns dock inom kommunikationen mellan systemen och metoderna. Dessutom är användandet av dem fortfarande svårt och det krävs nästan experter för varje program. Alla har de sitt eget ”mindset”, du måste lära dig att tänka som programmet vill och lära dig att hitta var de olika sakerna finns. Det är olika logik i var och en och därmed mycket att hålla i huvudet och lätt att blanda ihop.
Vad jag hoppas inför 2019 är att någon ska lyckas förklara varför det inte går att bygga bostäder som folk har råd att bo i så att det kan rättas till. Ur ett Lean-perspektiv: Har vi rätt kvalitet med flödeseffektiva processer genom hela byggprocessen? En annan sak jag hoppas på är att det kommer mer användarvänliga program med likartad logik, en standard som utgår från hur ”vanliga” människor tänker. Ur ett Lean-perspektiv: Automatisering med mänsklig prägel!
Allra närmast hoppas jag dock att kunder, konkurrenter, kollegor och alla andra i nätverket runt Lean Forum Bygg ska få njuta av sin ledighet under helgerna. Å hela styrelsens vägnar ber jag att få önska er alla en God Jul och ett riktigt Gott Nytt År!
Här kommer en lite julhälsning från oss i projekt Ostlänken, där vi arbetar vidare med den pågående justeringen av projektet. I och med att vi fick ett större omtag passar vi på att försöka styra och strama upp samt standardisera kring kravbilden för att göra den så tydlig som möjligt.
Det innebär alltid en utmaning för ett projekt som sådant – speciellt av Ostlänkens storlek – när det sker projektering parallellt med utveckling av tekniken, vilket i sig ger en kravförändring under framdrivningen av projektet. Nu gäller det skapa en tydlig bild framöver, men det är som sagt inte lätt när teknikutvecklingen sker parallellt.
Något annat att se fram emot är Årets Lean-byggare och de bidrag som kommit in. Det ska bli spännande att se vad som ligger i inboxen denna gång; det var en hel del starka bidrag ifjol så det är inte utan att man är nyfiken på att se vad årets skörd erbjuder. Kul också med för oss helt nya aktörer och att se vad de har att komma med – ser fram emot en intressant läsning under de kommande helgerna!
Nu har vi fått in ansökningarna till Årets Lean-pris, vilket alltid är lika spännande. Nästa steg är styrelsens arbete med att gå igenom bidragen och vikta dem enligt vår standardiserade process, för att slutligen lämna de lämpligaste kandidaterna – i normalfallet tre stycken – vidare till vår ytterst kompetenta jury. Det är alltså de, inte Lean Forum Byggs styrelse, som gör den avgörande bedömningen. Juryn består för övrigt av Maria Viidas (SIQ), Lars Stehn (LTU) och Hans Reich (Chalmers/Produktionslyftet).
Det är ingen hemlighet att Årets Lean-byggare – liksom hela Lean Forum Bygg som förening – har tagit sin inspiration från Lean Forum och Svenska Leanpriset. Däremot har vi inte haft något närmare samarbete mellan föreningarna, vilket främst får tillskrivas tids- och resursbrist. Vår tidigare ordförande, styrelseledamot och nuvarande ledare för valberedningen Kajsa Simu träffade nyligen Lean Forums ordförande Pia Anhede och kunde konstatera att det från båda föreningars sida finns ett intresse för samarbete. Det är en utveckling som blir spännande att följa.
Ni som läser detta vet att vi i styrelsen ”loggar” ett par gånger i veckan, det vill säga lägger upp korta inlägg om vad som pågår eller är på gång. Nu samlar vi det mesta och bästa från våra loggar i en bok som släpps strax efter nyår. Det vi skriver om i loggarna handlar ofta om aktuella teman och vad som diskuteras inom byggbranschen just nu, vilket gör det ganska intressant att följa dem över tid. Det har länge funnits ett verktygsfokus inom ”bygg-Lean” men på senare tid har ett tydligt ledarskapstema utkristalliserats. Vår styrelseledamot John Hedblad har loggat med ett ledarskapsperspektiv, liksom kollega Per Öberg med avstamp i coachning/laganda. Det är intressant att följa dessa ”trender”, kanske nästa bok ska handla om ledarskap inom byggande – och kanske ska den produceras i samarbete med Lean Forum?
Jag tänkte faktiskt knyta an till mitt förra sportrelaterade inlägg. Även om jag är mer en handbolls- än fotbollsmänniska så hörde jag något efter matchen mellan Sverige och Ryssland – där Sverige vann – som gjorde mig glad. Det var i en intervju med målskytten Marcus Berg som det kom en klockren kommentar som jag tycker knyter an till Lean; respekten för varandra, förståelsen av helheten.
Efter att Marcus gjort sitt mål så blev han utbytt och reportern reflekterade lite hur det skulle kunna gå när någon annan kom in. Marcus svarade något i stil med att det inte var något konstigt med det, alla vet – via coachen – exakt vad de ska göra. Det var en kommentar som verkligen visade hur långt Janne Andersson och det svenska landslaget har kommit.
Utan att nämna någon megastjärna vid namn så är det ett tydligt skifte från jaget till laget. ”Vi vet vad vi ska göra på plan” – observera ”vi”. Det här kopplar väldigt bra till respekt, förståelse och helhet. Det är som stenhuggaren när han står och knackar på en enskild sten men ändå ser helheten: ”Jag bygger en katedral”. Marcus är en verklig lagspelare där alla har samma mindset, inklusive coach Andersson.
Det är lite som min förebild Bengan Johansson, den tidigare landslagstränaren i handboll. Time-out i en VM-final innebär normalt att tränaren samlar sina spelare och skriker ut vad de ska göra. Icke så Bengan. Han samlar spelarna och säger ”ni vet vad ni ska göra”. Stort! Det är så det ska fungera, oavsett om det är handboll, fotboll eller någon annan lagsport – eller ett företag. Det är då man vinner.
I det här inlägget tänkte jag hålla temat till engagemang och relationer. Det finns en viss Johan Book som jobbar på Hej Engagemang där han har tagit fram en härlig julkalender grundad på arbetspsykologiforskning kring ledarskapsbeteenden. Detta har han kokat ner till 24 konkreta tips där varje ”lucka” leder till ett förbättrat ledarskap – som i sin tur bidrar till än mer engagerade och välmående medarbetare, bättre prestationer och ett ökat ekonomiskt resultat.
Även om lucköppningen redan pågått en tid så rekommenderar jag dig att se vad tipsen kan göra för ett förbättrat ledarskap och bättre relationer för engagemang och driv. Ge dig själv och dina medarbetare en fantastisk jul och framförallt en framtida bättre arbetsmiljö som får dem att både må och prestera bättre. Aktiviteterna bakom varje lucka har som syfte att tillfredsställa dina medarbetares psykologiska behov, vilket skapar mer engagemang, bättre prestation och bättre ekonomiskt resultat. Inga pjåkiga incitament, eller hur?
Relationer och engagemang en nyckel för dagens ledare, vilket ganska Lean enligt min mening. Kalendern är tänkvärd i all sin enkelhet och fler än jag borde kunna dra nytta av att öppna några luckor!
Jag snubblade härom dagen över en väldigt kul och faktiskt inspirerande artikel i tidningen The Economist: The hidden cost of Gangnam Style. Någon har roat sig med att räkna ut alternativkostnaden för all den tid som lagts ner på att titta på PSYs video till låten Gangnam Style på YouTube – den har nu passerat två MILJARDER visningar …
Givet längden på videon och antalet tittare så har det lagts ner lika mycket tid på Gangnam Style-tittandet som det skulle tagit att bygga 20 stycken Empire State Buildings eller 6 stycken Burj Khalifa. Allt det här är naturligtvis helt oanvändbar nonsenfakta, men det leder mig ändå till Lean.
Skulle det på något sätt vara möjligt att alltid ha så pass stor sinnesnärvaro att vi kan ta ett steg tillbaka, betrakta den arbetsuppgift vi har framför oss och fråga om detta verkligen är viktigt, värdeskapande eller – hemska tanke – en alternativkostnad? Om vi ska bygga 650.000 bostäder de närmaste åren, hur stor alternativkostnad blir det för allt det? Tänk om vi kunde omvandla lite Gangnam Style till effektivitet … Om inte så har vi i alla fall blivit underhållna!